很(hen)(hen)多創業(ye)者不懂管(guan)理(li)，簡(jian)單地(di)認為管(guan)理(li)就(jiu)是(shi)團建，其實(shi)團建只是(shi)很(hen)(hen)弱(ruo)的(de)輔助工(gong)具。初創公(gong)司(si)暫時不需要很(hen)(hen)復雜的(de)管(guan)理(li)體系(xi)，但(dan)創業(ye)者和老板應該學習如何(he)逐漸(jian)運(yun)(yun)用好管(guan)理(li)。不要因為某一個(ge)崗位的(de)缺失(shi)導(dao)致公(gong)司(si)整體運(yun)(yun)營癱瘓，真正的(de)管(guan)理(li)應該依托于一個(ge)好的(de)體系(xi)，而不是(shi)某一個(ge)卓(zhuo)越的(de)個(ge)體，否(fou)則風險很(hen)(hen)大。
以瑜伽普拉提會館為例，很多老板(ban)高薪聘請專業(ye)教練(lian)，依托性太強，一旦教練(lian)離職，店(dian)可能維持不下(xia)去。創業(ye)者在創辦公司時就要建立自(zi)己的管(guan)(guan)理體(ti)系，只有(you)管(guan)(guan)理體(ti)系逐漸成熟(shu)，老板(ban)才能脫(tuo)身而(er)出，站在戰略位(wei)置上，在完善的管(guan)(guan)理體(ti)系下(xia)與競爭(zheng)對手競爭(zheng)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131479.html
