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實戰派綜合管理專家 傳統文化踐行者 新生代員工管理的引領者
激情四射的演講，深入淺出的闡述、幽默風趣的言辭
周子人講師簡介
周子人：
l 新生代員工管理三步曲系統創始人
l AYM式管理理念創始人
l 子正人帥傳統文化課程【點擊詳細】
很多創業者不懂管(guan)理，簡單(dan)地認為管(guan)理就是(shi)團建，其實團建只(zhi)是(shi)很弱的輔助工具。初創公司暫時不需要很復雜的管(guan)...
老(lao)板選擇搭檔的(de)要點： 要選擇跟自(zi)己互補的(de)人。選人的(de)時候要先用左(zuo)腦(nao)再用右腦(nao)，先用左(zuo)腦(nao)是理性(xing)地看所(suo)...
很多公司前期(qi)喜歡用提成來分錢，這種辦法簡單高效，能激發狼(lang)性，打開市場，好處(chu)明顯。但企業一(yi)旦做大，到一(yi)...
很多公司經常說要讓老(lao)人做新(xin)事，新(xin)人做老(lao)事。這(zhe)種方法(fa)理論上是好的，能夠避免老(lao)員工在(zai)原來(lai)的業(ye)務(wu)上干(gan)久了產(chan)...
員(yuan)工激勵問題，強調(diao)精神激勵的重要性。指出很多老板只注重物(wu)質獎(jiang)勵，當物(wu)質獎(jiang)勵效(xiao)果不(bu)佳時，應考慮精神激勵...
人才是企(qi)業最寶貴(gui)的(de)資產，但如何確保他們的(de)動(dong)力與(yu)忠誠是關鍵問題。一套員工(gong)入(ru)股方(fang)案(an)，能(neng)讓員工(gong)穩定且主動(dong)做...
作為老(lao)板，你(ni)可(ke)能不是全能。但是你(ni)用對人才，能夠彌補一切不足！用人之道，是企業發(fa)展的(de)加速器，也是老(lao)板智(zhi)...
領導者最不該有的三個(ge)缺點。一個(ge)人(ren)有缺點是(shi)(shi)非(fei)常(chang)正(zheng)常(chang)的事，哪怕(pa)是(shi)(shi)領導他(ta)也是(shi)(shi)人(ren)對(dui)不對(dui)。尤其是(shi)(shi)領導他(ta)是(shi)(shi)絕對(dui)不...
當面(mian)試(shi)(shi)管理者的時候應該(gai)去問哪些問題啊，很多(duo)人面(mian)試(shi)(shi)總喜歡問一些無效的問題，你過去負責什么業(ye)務啊，你又取(qu)...
各位老板你有沒有這樣的(de)經歷，開(kai)始找(zhao)人的(de)時候想的(de)非常(chang)清楚。但(dan)是發現找(zhao)不到，后來隨便找(zhao)了一個人。大多數老...
上周啊有個做預(yu)制菜的(de)老板來找我，他的(de)流(liu)量(liang)很大，但是供應鏈跟不(bu)上，急(ji)缺采購(gou)經理。其實百分之九十(shi)九的(de)ce...
在職場里(li)不(bu)要有關系太(tai)近(jin)的同事，也就是所謂的閨(gui)蜜(mi)啦(la)、哥們啦(la)。有兩個原因，可能大家平時會忽略(lve)掉。 ...
你要設計一套好的(de)分錢機制，如何跟員工成(cheng)為利(li)益(yi)(yi)共同(tong)體(ti)？我們只(zhi)有把老板的(de)利(li)益(yi)(yi)和員工的(de)利(li)益(yi)(yi)變成(cheng)一體(ti)的(de)時候，...
干大事(shi)的(de)人，脾氣(qi)(qi)都不是(shi)很好。有的(de)人說，一(yi)些大人物大領(ling)導都是(shi)非常(chang)的(de)友(you)善，非常(chang)的(de)客氣(qi)(qi)的(de)。我告訴你一(yi)個驚天(tian)...
把錢(qian)虧在市場(chang)上(shang)，還(huan)是(shi)花(hua)在員(yuan)(yuan)工上(shang)？公(gong)司(si)浪(lang)費嚴重或者出現虧損的(de)時候，員(yuan)(yuan)工知不知道呀？就算(suan)你不跟(gen)員(yuan)(yuan)工說，我...
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