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教育背景:
? 工商管理碩士
? 埃里克森教練學院認證教練
? 大師瑪麗蓮?阿特金森親授教練
? 《情境領導》認證講師
? 國家注冊高級人力資源管理師
? 國家注冊企業培訓師
? 人社部高級企業管理咨詢師
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老(lao)板(ban)(ban)如(ru)(ru)何才能良將如(ru)(ru)云(yun)，提(ti)出以下幾點。 一(yi)(yi)、不要太聰明(ming)，多(duo)當(dang)學生(sheng)少當(dang)老(lao)師。老(lao)板(ban)(ban)如(ru)(ru)果一(yi)(yi)直(zhi)充當(dang)最聰明(ming)的角色，公司會死氣沉(chen)沉(chen)，員工無法發揮創意。如(ru)(ru)某品牌負責人在(zai)銷售(shou)總監(jian)匯(hui)(hui)報工作時(shi)不斷(duan)提(ti)問并(bing)肯(ken)定，銷售(shou)總監(jian)匯(hui)(hui)報越起勁，而很多(duo)下屬匯(hui)(hui)報工作時(shi)因老(lao)板(ban)(ban)聰
一個(ge)副(fu)總不(bu)遵守公(gong)司制(zhi)度，是企(qi)業目前(qian)最大(da)的制(zhi)度破壞者。老(lao)板容(rong)忍這樣不(bu)稱職的人(ren)，一個(ge)月(yue)到公(gong)司上班幾(ji)天(tian)，混(hun)了一年(nian)，是對企(qi)業不(bu)負(fu)責任的表(biao)現(xian)，會讓企(qi)業走向(xiang)衰敗(bai)。企(qi)業用人(ren)不(bu)僅要(yao)看能力(li)，還要(yao)價值觀一致。 這種(zhong)情(qing)況會讓團隊中真正干活的人(ren)產(chan)生負(fu)面(mian)情(qing)緒(xu)，
公(gong)司忠臣與公(gong)司未(wei)來發展(zhan)空(kong)間(jian)的(de)(de)關(guan)系，內容(rong)如下。 一(yi)、對(dui)(dui)忠誠的(de)(de)錯誤認知(zhi)。一(yi)位客(ke)戶因高管離職(zhi)后招回三個(ge)老(lao)人，認為他(ta)們(men)忠誠而開心(xin)，但作者認為老(lao)板(ban)們(men)常放大了因時間(jian)久有感(gan)情而產生的(de)(de)忠誠的(de)(de)價值。 二、忠誠的(de)(de)核心(xin)是公(gong)司對(dui)(dui)員工(gong)需(xu)求的(de)(de)滿足。員工(gong)對(dui)(dui)老(lao)
通過(guo)一個高(gao)管的案(an)例，講述當想幫助他人時(shi)要先明白他的阻(zu)力在哪(na)里，具體內容如下。 一、案(an)例介紹。一家(jia)創業公(gong)司的高(gao)管，加入公(gong)司四五年，公(gong)司發(fa)展良好但去年下半年因環境影(ying)響有(you)經營壓(ya)力，老(lao)(lao)板引(yin)進新高(gao)管，他感到壓(ya)力，覺得自己不(bu)重要，甚至認為老(lao)(lao)板要干
商場(chang)如(ru)戰(zhan)場(chang)，老板(ban)要像(xiang)打(da)(da)仗一(yi)樣有謀略(lve)和戰(zhan)略(lve)規劃，打(da)(da)造像(xiang)軍(jun)人一(yi)樣能打(da)(da)勝仗的(de)團(tuan)隊。過去很多老板(ban)有誤區，如(ru)魔(mo)鬼(gui)訓練營折磨團(tuan)隊是錯(cuo)誤的(de)。企(qi)業要打(da)(da)造軍(jun)魂團(tuan)隊，軍(jun)魂包(bao)含家(jia)庭(ting)的(de)溫暖、軍(jun)隊的(de)嚴明紀律(lv)和學校一(yi)樣注重員(yuan)工成長，是三者合一(yi)的(de)文化，這樣的(de)企(qi)業才有競爭
有(you)些(xie)公司(si)多待一(yi)天都(dou)是浪費時(shi)間，如果公司(si)符合以下(xia)三種情況中的兩種，建議(yi)立刻(ke)離職： 一(yi)、喜歡搞形式主義(yi)，比(bi)如一(yi)天到晚開讀(du)書會、分享會，一(yi)下(xia)班(ban)就開會，每天寫心得感悟，像邪教(jiao)一(yi)樣。 二、領導管理(li)水平極差，比(bi)如安排工作(zuo)拍腦(nao)袋，抓考勤、著裝(zhuang)
公司培養高管(guan)一定要進行輪崗制，理由如(ru)下。 一、培養高管(guan)的寬度和(he)全局視(shi)角。高管(guan)不僅需要專業提(ti)升，還需要橫向擴展(zhan)，從多個視(shi)角思考決策(ce)(ce)，這樣的決策(ce)(ce)才更合理科學(xue)。例如(ru)既做過產品(pin)(pin)經理又管(guan)過銷(xiao)售的人(ren)比只做過產品(pin)(pin)經理的人(ren)更適合做產品(pin)(pin)總(zong)監。 二
我發(fa)現適合當老板的人靈性都很(hen)高，并總結了幾點。 一(yi)、具有前瞻性。把握時(shi)(shi)機、掌控時(shi)(shi)勢(shi)的能(neng)力強，如一(yi)位做鋼材的大哥在房地產(chan)鼎(ding)盛時(shi)(shi)期撤出來做康養(yang)項目，他憑靈感(gan)預測到房地產(chan)行(xing)業走勢(shi)和康養(yang)項目的趨勢(shi)。 二、敏銳度極高。能(neng)看(kan)到事物本質，看(kan)人
朱穎磊
陳飛（SZGL）
饒永國
王 琨
黃道洲
謝迪
魏亮
大山（BJGL）
周向前
朱偉鋒
岳焱
徐偉（TJGL）
段良芳
何麗
洪河林