公司培養高管一定要進行(xing)輪崗制(zhi)，理由(you)如下。
一(yi)、培養高(gao)管(guan)(guan)的寬度和全局視(shi)角。高(gao)管(guan)(guan)不僅需(xu)(xu)要(yao)專(zhuan)業提升，還需(xu)(xu)要(yao)橫向擴展，從多個視(shi)角思考決策(ce)(ce)，這樣的決策(ce)(ce)才更(geng)合理(li)科學。例(li)如既做過產品(pin)(pin)經(jing)理(li)又(you)管(guan)(guan)過銷售的人比只(zhi)做過產品(pin)(pin)經(jing)理(li)的人更(geng)適合做產品(pin)(pin)總監(jian)。
二、避免(mian)高管過于舒(shu)適(shi)和(he)局限(xian)。華(hua)為規定高管三年一輪(lun)崗(gang)，因為到三年時人(ren)熟(shu)悉了(le)，業(ye)務也熟(shu)悉了(le)，可能會過于舒(shu)適(shi)。輪(lun)崗(gang)可以評估一個人(ren)的(de)適(shi)應能力和(he)潛(qian)力，在專業(ye)領域(yu)外還能干得(de)好的(de)人(ren)更(geng)值得(de)培養(yang)。
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