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企業管理沙盤培訓專家
中核集團、中建集團特邀講師，中國建筑安裝公司連續3年特邀講師
曾任：驪住美標衛生潔具制造（天津）有限公司 管理經理
現任：天津元和工業設備有限公司 合伙人
6年企業培訓管理實戰經驗
5年企業沙盤實踐經驗
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管理者 “進(jin)階” 的四個階段： 第一個階段，不適(shi)合的表(biao)里如一，遇(yu)到大事難事內(nei)心波瀾起伏，外表(biao)也...
優(you)秀管理(li)者每天必(bi)做七(qi)件(jian)事，自律且(qie)堅持(chi)： 一、開早(zao)會。讓下屬(shu)明確今天必(bi)須完成的(de)事項和標(biao)準(zhun)，確保不(bu)...
管理團隊無能的三個(ge)表現： 一、不擔責，出(chu)了問題(ti)就埋(mai)怨下屬，這個(ge)不行(xing)那(nei)個(ge)不好，有功必搶，有鍋必摔...
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