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中基層管理技能提升專家
曾任世界500強企業、全球環保和生態轉型行業標桿——法國威立雅集團公司總部亞太區培訓經理
中國人民大學管理學碩士
中國中車大學金牌講師
*性格類型認證培訓師
Everything DiSC國際認證培訓師
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2024 年(nian)公司想要(yao)(yao)成(cheng)功必須把握好幾個重要(yao)(yao)因(yin)素。 一、信(xin)任是公司成(cheng)功的基(ji)石。員(yuan)(yuan)工(gong)之間(jian)要(yao)(yao)相互信(xin)任，營造良好氛(fen)圍，避免猜忌和提(ti)防。 二、聆聽是溝通的關鍵。領導(dao)者要(yao)(yao)懂得(de)聆聽，了(le)解員(yuan)(yuan)工(gong)需求、想法和意(yi)見，更好地指導(dao)和激(ji)勵員(yuan)(yuan)工(gong)，提(ti)高團隊效率
在職(zhi)場(chang)上為(wei)什么有些領導(dao)會整你？原因可能(neng)是(shi)你威(wei)(wei)脅到他(ta)的利(li)益(yi)、地位。讓他(ta)沒面子(zi)、看不慣，或(huo)者你孤立無援可被(bei)當立威(wei)(wei)工具。領導(dao)常用五(wu)種陰招。 一、是(shi)讓你靠邊站坐(zuo)冷板凳。適用于(yu)你威(wei)(wei)脅到領導(dao)利(li)益(yi)或(huo)你是(shi)老(lao)板熟人等情況(kuang)。 二(er)、是(shi)給(gei)你布置重要任務
在(zai)部分公司存在(zai)拉(la)幫結派(pai)現(xian)象，為(wei)減少此現(xian)象，可從兩(liang)方(fang)面入手。 一(yi)、建(jian)立法治化平臺。讓大家(jia)知道(dao)在(zai)公司要遵(zun)守(shou)制度，而(er)非討好領(ling)導(dao)(dao)。若因與領(ling)導(dao)(dao)關系好而(er)對犯錯員工網開(kai)一(yi)面，會(hui)導(dao)(dao)致(zhi)拉(la)幫結派(pai)，大家(jia)會(hui)找靠山，形成山頭林立、幫派(pai)叢生的局面。所以無論誰都應
一個(ge)副總不遵守公司制度，是企(qi)業(ye)目前最大(da)的制度破壞者。老板容忍這(zhe)樣不稱(cheng)職(zhi)的人(ren)，一個(ge)月到公司上班幾(ji)天，混了一年，是對企(qi)業(ye)不負責任的表現，會讓企(qi)業(ye)走(zou)向衰(shuai)敗。企(qi)業(ye)用人(ren)不僅(jin)要看(kan)能力，還要價值觀一致。 這(zhe)種(zhong)情(qing)況會讓團隊(dui)中真正干活的人(ren)產生(sheng)負面(mian)情(qing)緒，
企業存在最嚴(yan)重的(de)(de)(de)三(san)種(zhong)內耗。 一、指揮的(de)(de)(de)人太多，行(xing)動的(de)(de)(de)人太少，導(dao)致(zhi)決策效率大(da)大(da)降低，工作無法落實。 二(er)、拍馬(ma)屁的(de)(de)(de)人太多，干(gan)實事(shi)的(de)(de)(de)人太少，公司文(wen)化會變得糟(zao)糕(gao)。 三(san)、形式主義多，干(gan)實事(shi)的(de)(de)(de)人太少，工作效率會變得很低。 這(zhe)三(san)種(zhong)
2024 年(nian)想讓(rang)員工(gong)努(nu)力工(gong)作(zuo)(zuo)不摸魚，可通(tong)過以下 5 個方法(fa)。 一(yi)、入職流程要(yao)簡單(dan)明了(le)。通(tong)過制定工(gong)作(zuo)(zuo)分析表，明確員工(gong)工(gong)作(zuo)(zuo)職責和目標。 二、建立培訓機(ji)制。讓(rang)員工(gong)知(zhi)道如何干好(hao)工(gong)作(zuo)(zuo)，掌握必要(yao)技能和知(zhi)識，提高工(gong)作(zuo)(zuo)效率。 三、重視考(kao)核(he)
在現代企業(ye)管(guan)理(li)中，人(ren)性化(hua)(hua)管(guan)理(li)是必然趨勢(shi)。很多人(ren)對(dui)其存在誤(wu)解，認(ren)為是人(ren)情化(hua)(hua)管(guan)理(li)，這是曲解。企業(ye)不是慈善機構，要健康發展需營造積極向上、公平(ping)競爭(zheng)的(de)(de)環(huan)境。 一(yi)、人(ren)性化(hua)(hua)管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)是經營人(ren)心(xin)，強(qiang)調(diao)對(dui)員工(gong)的(de)(de)尊重(zhong)和理(li)解。員工(gong)是獨一(yi)無二的(de)(de)個體，有不同
商(shang)場(chang)如(ru)戰場(chang)，老板(ban)要像打(da)仗(zhang)一樣(yang)(yang)有謀(mou)略(lve)和戰略(lve)規(gui)劃，打(da)造像軍(jun)人一樣(yang)(yang)能打(da)勝仗(zhang)的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)。過去(qu)很(hen)多(duo)老板(ban)有誤區(qu)，如(ru)魔鬼訓練營折磨團(tuan)隊(dui)是(shi)錯(cuo)誤的(de)(de)(de)。企業(ye)要打(da)造軍(jun)魂團(tuan)隊(dui)，軍(jun)魂包(bao)含家庭的(de)(de)(de)溫暖、軍(jun)隊(dui)的(de)(de)(de)嚴明紀律和學校一樣(yang)(yang)注重員工成長，是(shi)三者合一的(de)(de)(de)文化(hua)，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)企業(ye)才有競爭
徐蕓
吳文亮
倪新明
段良芳
梁飛
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王 琨
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