企業存在最嚴重的三種內耗。
一(yi)、指揮的人太多，行(xing)動(dong)的人太少，導(dao)致(zhi)決策效率大大降低，工(gong)作無(wu)法(fa)落實。
二、拍馬屁的(de)人(ren)太多，干實事的(de)人(ren)太少，公司文化會變得糟糕。
三(san)、形式主義多，干實事的人太少，工作效(xiao)率(lv)會變得很低。
這三種內耗可能導致(zhi)公司失敗(bai)，解決方(fang)法如下。
一(yi)、建(jian)立明確的決策機制，讓(rang)每個人知道自己的職責和權利。
二、加強(qiang)對員(yuan)工(gong)的考核和激(ji)勵，讓干實(shi)事的人(ren)得(de)到更多認可和獎勵。
三、減少形式主義的工(gong)(gong)作，讓員工(gong)(gong)更加專注于實際工(gong)(gong)作效(xiao)果。
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