已加入本站63天 , 點擊量：25703 次
周向前老師
管理效能提升實戰專家
TTT講師技能訓練專家
資深團隊教練及引導師
中國人民大學商學院 企業管理碩士
AACTP認證國際注冊培訓師
AACTP認證國際注冊行動學習促動師
日產訓（中國）MTP（六單元）認證講師
【點擊詳細】
當了(le)領導(dao)(dao)才能(neng)明白的五件事(shi)。 一、表情管理(li)。領導(dao)(dao)和(he)(he)同(tong)事(shi)在(zai)語言交流(liu)前通過眼神和(he)(he)臉色(se)交流(liu)，下屬通過領導(dao)(dao)表情評估相處結(jie)果。領導(dao)(dao)需(xu)表情嚴肅，劃清工作邊界，讓下屬懼怕，防止反客為(wei)主。 二、期(qi)望(wang)管理(li)。明白下屬工作動力源于升職加薪，有機(ji)會要和(he)(he)下
一、收起自尊心(xin)，吃(chi)(chi)(chi)(chi)苦吃(chi)(chi)(chi)(chi)虧，賺(zhuan)錢不易。要(yao)收起脆(cui)弱自尊心(xin)，學會吃(chi)(chi)(chi)(chi)苦和(he) “吃(chi)(chi)(chi)(chi)虧”，吃(chi)(chi)(chi)(chi)不了苦無法達(da)到高度，強大后受過的罪才有(you)意義。 二、擴大舒(shu)(shu)適區(qu)。世上無絕對穩定工作，固步自封會被淘汰，要(yao)敢于擴大舒(shu)(shu)適區(qu)，提升知識、技能
作為下(xia)屬，工(gong)作第一(yi)原(yuan)則是(shi)幫助(zhu)老板(ban)成(cheng)功(gong)(gong)。讓其(qi)工(gong)作更易、更成(cheng)功(gong)(gong)。下(xia)屬價值(zhi)在于(yu)處(chu)(chu)理領導日常事務，讓領導有時間處(chu)(chu)理復雜問題。老板(ban)成(cheng)功(gong)(gong)才(cai)能給下(xia)屬爭取資源，使其(qi)獲得成(cheng)長(chang)或加薪。做好向上管(guan)理要做到以(yi)下(xia)幾(ji)點。 一(yi)、了(le)(le)解老板(ban)。了(le)(le)解老板(ban)目(mu)標并幫助(zhu)其(qi)實現(xian)大(da)
視頻(pin)探討內向(xiang)的(de)(de)人是否更適合(he)做老板(ban)。雖然流行觀點認為老板(ban)大(da)多是能說(shuo)會(hui)道的(de)(de)外向(xiang)者(zhe)，但內向(xiang)的(de)(de)人也有優勢： 一、有敏銳洞察力(li)，能深入剖析問題，以旁觀者(zhe)視角思考(kao)判斷(duan)。 二、有強大(da)共(gong)情能力(li)，擅長一對一或少量人交流。憑借傾聽(ting)技巧和(he)同(tong)理心觸達(da)問
主要(yao)探討了(le)現在(zai)企(qi)業掙錢變難的(de)原因。 一、市場競爭激烈。各行業都有眾多競爭對手，廣告戰(zhan)等(deng)手段(duan)層出不窮。 二(er)、成本(ben)不斷上(shang)漲(zhang)(zhang)。原材料等(deng)各種(zhong)成本(ben)上(shang)升，產品售價難以(yi)上(shang)漲(zhang)(zhang)，利(li)潤變薄甚至虧(kui)損。 三、管理不善。如管理層缺乏決策能力，內部流
老板為什(shen)么總(zong)被(bei)騙(pian)？其實就一個(ge)字貪。我(wo)(wo)有一個(ge)好朋友，十(shi)多年前在黑龍江飼(si)料(liao)行業排到(dao)前三名，工廠幾萬平，干得特別(bie)(bie)好，員工將(jiang)近上百號人，舉辦的(de)會銷(xiao)都是上千人，每(mei)次成(cheng)交都特別(bie)(bie)好。后來他認(ren)識(shi)一個(ge)人，搞的(de)項目都特別(bie)(bie)大，涉及資(zi)金鏈融資(zi)、投(tou)資(zi)等。當(dang)時我(wo)(wo)就覺(jue)得
自己剛(gang)被提拔為部門領導(dao)，但部門里三分之二以上(shang)的(de)人，都是(shi)五(wu)十(shi)歲以上(shang)的(de)老人，給(gei)他(ta)們安排(pai)事情(qing)，總是(shi)找(zhao)借口不(bu)做，其他(ta)業務(wu)基本上(shang)都由剩下(xia)的(de)年輕人干了，向上(shang)級(ji)領導(dao)求助，領導(dao)讓自己處理好就(jiu)行(xing)了，不(bu)要影響工(gong)作，怎么辦(ban)？換(huan)位(wei)思考一下(xia)，如果你是(shi)單位(wei)里五(wu)十(shi)左右的(de)
好的管理可用 “教(jiao)、帶(dai)(dai)、幫、傳(chuan)” 四個字概括。 一、教(jiao)。領(ling)導(dao)者要(yao)有知(zhi)(zhi)識和經驗(yan)指導(dao)員(yuan)(yuan)工，提供培(pei)訓和學習(xi)機(ji)會，讓(rang)員(yuan)(yuan)工知(zhi)(zhi)道怎(zen)么做及(ji)如何做得(de)更好。 二(er)、帶(dai)(dai)。要(yao)以身作(zuo)則，帶(dai)(dai)領(ling)員(yuan)(yuan)工朝著正確目標(biao)前(qian)進，讓(rang)他(ta)們知(zhi)(zhi)
黃文鋒（GDGL）
耿程淼
楊泰亮
梅曉霞
梁惠榮
陳小洪
吳敏（BJ）
王 琨
申廣超
董雨
沈莉亞
王曉慧（GLSY）
何麗
陳強（LDL）
朱穎磊