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高效團隊管(guan)理(li)內(nei)訓【課(ke)程背(bei)景】每年全(quan)球有超過數百萬人(ren)由技術(shu)、業務專家(jia)晉(jin)升為管(guan)理(li)者。他們的角色在企業中需要承擔戰略執(zhi)行與落地、承上啟下，達成(cheng)組織績(ji)效目(mu)標的重(zhong)任。然而，調研(yan)顯示：40%的經理(li)人(ren)在晉(jin)升初期的1
問(wen)題(ti)分析與解(jie)(jie)決企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)培訓【課程背景】企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營與發展就是一系列問(wen)題(ti)解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)過程，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)各級(ji)員工和(he)管理者的(de)(de)(de)責任(ren)和(he)使(shi)命就是為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)解(jie)(jie)決各種大(da)大(da)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，因此問(wen)題(ti)解(jie)(jie)決的(de)(de)(de)成效將直接(jie)決定著企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)效益，一套可以復制的(de)(de)(de)
深(shen)圳溝(gou)通(tong)技巧培(pei)訓課(ke)程【課(ke)程背景】經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助說過(guo)(guo)：“企(qi)業管(guan)(guan)理過(guo)(guo)去(qu)是(shi)溝(gou)通(tong)，現在是(shi)溝(gou)通(tong)，將來還是(shi)溝(gou)通(tong)”，杰克(ke)—韋爾奇認為管(guan)(guan)理的(de)秘(mi)訣是(shi)“溝(gou)通(tong)、溝(gou)通(tong)、再溝(gou)
深(shen)圳(zhen)培(pei)訓課程開發【課程背景】華為任正非說過“企業*的浪(lang)費(fei)是經(jing)驗(yan)的浪(lang)費(fei)”，華為內部人才(cai)培(pei)養(yang)的一大(da)秘(mi)訣是“堅持(chi)用最優秀(xiu)(xiu)的人培(pei)養(yang)更優秀(xiu)(xiu)的人”，內部經(jing)驗(yan)傳承這個
培訓(xun)講師(shi)授(shou)課(ke)(ke)技巧【課(ke)(ke)程背景(jing)】華為任正非說(shuo)過(guo)“企業*的(de)(de)浪費是經驗(yan)的(de)(de)浪費”，華為內(nei)部人才培養(yang)的(de)(de)一大(da)秘訣(jue)是“堅持用最優秀的(de)(de)人培養(yang)更優秀的(de)(de)人”，內(nei)部經驗(yan)傳承這個
團(tuan)(tuan)(tuan)隊凝聚力(li)培訓深圳【課程(cheng)背(bei)景】在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)市場環(huan)境(jing)中，擁有高績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊是(shi)每個企業(ye)(ye)追求的(de)(de)目(mu)標(biao)。然(ran)而，在企業(ye)(ye)團(tuan)(tuan)(tuan)隊管理(li)過(guo)程(cheng)中，許多團(tuan)(tuan)(tuan)隊面(mian)臨著團(tuan)(tuan)(tuan)隊協作方面(mian)的(de)(de)障(zhang)礙，大(da)大(da)影響了(le)團(tuan)(tuan)(tuan)隊績(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)的(de)(de)達(da)成(cheng)和團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)良性發(fa)
深圳mtp培訓【課程背景(jing)】權(quan)威(wei)機構(gou)調查表明(ming)，很多(duo)企(qi)業(ye)的(de)管(guan)理(li)者(zhe)曾經都是業(ye)務(wu)高(gao)手(shou)，但(dan)普遍缺乏系統化的(de)管(guan)理(li)技能學(xue)習，大都靠自身在管(guan)理(li)實踐中(zhong)摸索。成(cheng)為管(guan)理(li)者(zhe)之初(chu)，面對無(wu)數棘手(shou)的(de)問題，從(cong)茫然(ran)無(wu)措、忐忑不安，到摸