已加入本站74天 , 點擊量：25910 次
管(guan)培生(sheng)體系應該在 2024 年(nian)被淘汰(tai)的觀點(dian)及(ji)原因。 一、管(guan)培生(sheng)體系的歷(li)史背景(jing)及(ji)當下不適用(yong)的原因。管(guan)培生(sheng)是(shi)工業(ye)化時代和五百強企業(ye)時代的產物，當時人(ren)的培養周期(qi)長。但現(xian)在企業(ye)生(sheng)命周期(qi)變短，發展速度(du)變快，業(ye)務技(ji)能比(bi)管(guan)理能力更重(zhong)要(yao)。很多上市(shi)公司
大公司(si)病(bing)的(de)相關內(nei)容。 一、大公司(si)病(bing)的(de)特征。 1. 官僚化。高(gao)(gao)管(guan)和(he)員工階(jie)層明顯，高(gao)(gao)管(guan)只(zhi)指揮(hui)，不了解具體業務，信息傳遞不通(tong)暢，公司(si)沒有戰斗力，一線問(wen)題無法反饋到戰略層。 2. 崇尚高(gao)(gao)級管(guan)理但難以落地。崇尚如
尋找(zhao)合(he)伙人時(shi)需(xu)(xu)要注意(yi)的(de)(de)幾個(ge)關鍵(jian)點(dian)。 一、性格(ge)(ge)對合(he)伙的(de)(de)影(ying)響(xiang)(xiang)。 1. 合(he)伙人的(de)(de)性格(ge)(ge)會(hui)影(ying)響(xiang)(xiang)經營理念。如(ru)對公司發(fa)展(zhan)規模的(de)(de)期望不同(tong)可(ke)能(neng)產生(sheng)問題。長期合(he)伙做(zuo)生(sheng)意(yi)需(xu)(xu)要合(he)伙人具備幾個(ge)共同(tong)特(te)質(zhi)。能(neng)力互補(bu)、彼此了解包容、關鍵(jian)時(shi)能(neng)互相補(bu)位。
老板不(bu)要指(zhi)望(wang)招一(yi)個(ge)人才來解(jie)決(jue)公司所有問題(ti)，內容(rong)如下。 一(yi)、組織能(neng)力是(shi)(shi)一(yi)個(ge)體系。 1. 團隊層(ceng)面。組織能(neng)力建設(she)不(bu)是(shi)(shi)個(ge)人行(xing)為，而是(shi)(shi)一(yi)個(ge)團隊的(de)事。比如抖(dou)音團隊需要編(bian)導、攝(she)像和剪輯等人員配合。 2. SOP 體
商(shang)場如戰場，老(lao)(lao)板(ban)要像打(da)仗一樣有(you)謀略和戰略規劃(hua)，打(da)造像軍人一樣能打(da)勝仗的(de)(de)團隊。過(guo)去很多老(lao)(lao)板(ban)有(you)誤區，如魔鬼(gui)訓練(lian)營折磨(mo)團隊是(shi)錯誤的(de)(de)。企(qi)業(ye)要打(da)造軍魂團隊，軍魂包含家庭的(de)(de)溫(wen)暖(nuan)、軍隊的(de)(de)嚴明紀(ji)律和學校(xiao)一樣注(zhu)重員工成長，是(shi)三者合一的(de)(de)文(wen)化，這樣的(de)(de)企(qi)業(ye)才有(you)競(jing)爭(zheng)
作為面(mian)試官每年(nian)面(mian)試測評幾百個高管，只需問四(si)個問題(ti)就能判斷(duan)其(qi)能力高低(di)。 一、問 “你遇(yu)到過(guo)最難的(de)事(shi)是什么”。通(tong)過(guo)回(hui)答可(ke)知其(qi)處(chu)理難事(shi)的(de)程度以及難事(shi)發生的(de)時(shi)期，若回(hui)答的(de)事(shi)簡單或難事(shi)發生在(zai)早期或多年(nian)前。可(ke)能能力不如(ru)簡歷
今年很(hen)多老板會覺(jue)得(de)花四(si)五萬找一個(ge)高管不如(ru)一萬多找個(ge)主(zhu)管好用(yong)。因(yin)為很(hen)多客戶對(dui)高管期望過高，覺(jue)得(de)大(da)(da)廠(chang)高管有體(ti)系化，能(neng)解決很(hen)多問題(ti)，但實(shi)際上世界上沒有白(bai)衣騎士。很(hen)多客戶遇(yu)到大(da)(da)廠(chang)高管空降不成功，是(shi)因(yin)為過于(yu)迷信(xin)大(da)(da)廠(chang)高管的體(ti)系化。美國(guo)(guo)的體(ti)系化在中國(guo)(guo)不能(neng)
適合(he)做管理者的特點(dian)(dian)。 一(yi)、善于觀察。能(neng)夠(gou)發現并(bing)將他(ta)人(ren)優(you)點(dian)(dian)發揚光大，關注團隊成員(yuan)需求以達到共(gong)同(tong)目(mu)標，而不(bu)是只盯著別(bie)人(ren)缺點(dian)(dian)。 二、給予(yu)包容(rong)。能(neng)夠(gou)包容(rong)不(bu)同(tong)個性的員(yuan)工，快(kuai)速(su)適應外部變化。 三、有(you)責任感(gan)(gan)。具有(you)高(gao)度的責任感(gan)(gan)和堅守的價值
老(lao)板(ban)如(ru)何才能良將如(ru)云，提出以下幾點。 一(yi)、不(bu)要太(tai)聰明，多(duo)當(dang)學生(sheng)少當(dang)老(lao)師。老(lao)板(ban)如(ru)果(guo)一(yi)直充當(dang)最聰明的角色，公司會(hui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)，員(yuan)工無法發(fa)揮(hui)創意。如(ru)某(mou)品牌負責人在銷售總監(jian)匯(hui)報工作時不(bu)斷提問并肯定(ding)，銷售總監(jian)匯(hui)報越起(qi)勁，而很多(duo)下屬匯(hui)報工作時因老(lao)板(ban)聰
人(ren)的(de)(de)成長(chang)的(de)(de)兩個維度以及對老板(ban)的(de)(de)啟示(shi)。 一(yi)、人(ren)的(de)(de)成長(chang)維度。包(bao)括智(zhi)(zhi)力維度和心智(zhi)(zhi)維度。智(zhi)(zhi)力維度代(dai)表(biao)認知能(neng)力，決定對復雜事(shi)情的(de)(de)理(li)解(jie)，如老板(ban)對戰略和商業的(de)(de)思(si)考體現其聰明程度。心智(zhi)(zhi)能(neng)力是對世界、人(ren)和自(zi)己(ji)的(de)(de)理(li)解(jie)。 二、兩者關系及對老板(ban)的(de)(de)重要性
公司忠(zhong)臣與公司未(wei)來發展(zhan)空間的(de)(de)(de)關系，內容(rong)如下。 一(yi)、對忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)錯誤認知。一(yi)位客戶因(yin)高管離職后招回三個老人，認為他們忠(zhong)誠(cheng)而開心，但作(zuo)者認為老板們常放大了因(yin)時間久有(you)感情而產生的(de)(de)(de)忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)價值。 二、忠(zhong)誠(cheng)的(de)(de)(de)核心是公司對員(yuan)(yuan)工需求的(de)(de)(de)滿足。員(yuan)(yuan)工對老
創(chuang)業公司(si)應找大(da)廠出(chu)來創(chuang)業失敗(bai)的(de)高管，原因有三點(dian)。 一、心態方面。他(ta)們(men)對自(zi)身問題和定位更了解(jie)。如一位阿里(li)出(chu)來的(de)高管創(chuang)業失敗(bai)后，認識到自(zi)己戰略(lve)決(jue)策不足，更適合戰略(lve)執行。加入創(chuang)業公司(si)后能踏實做事，不會盲目爭奪領導權，因為(wei)他(ta)們(men)被現實磨練(lian)過，卸
很多創業(ye)者不懂(dong)管(guan)理(li)(li)，簡單地認為(wei)管(guan)理(li)(li)就是(shi)團建，其實團建只是(shi)很弱的(de)輔助工(gong)具。初(chu)創公司暫時不需要(yao)(yao)很復(fu)雜的(de)管(guan)理(li)(li)體系(xi)(xi)，但創業(ye)者和老板應該(gai)學(xue)習如何逐漸運(yun)用好管(guan)理(li)(li)。不要(yao)(yao)因為(wei)某一個崗位(wei)的(de)缺失導致公司整體運(yun)營癱瘓，真(zhen)正的(de)管(guan)理(li)(li)應該(gai)依(yi)托于一個好的(de)體系(xi)(xi)，而不是(shi)某一
六種不(bu)值得跟隨的(de)領導。 一(yi)、缺(que)乏殺伐果斷魄力的(de)老好人(ren)。這類領導不(bu)愿承(cheng)擔責任(ren)，做(zuo)不(bu)了(le)選擇，人(ren)畜無害(hai)但下(xia)屬跟他(ta)學不(bu)到(dao)東西，是耽誤時間的(de) “慢(man)性毒藥”。 二、只關注(zhu)結果不(bu)管過程的(de)甩手掌柜。常說 “我
五種領(ling)導(dao)風格及(ji)搞(gao)定秘籍： 一、貧乏(fa)式領(ling)導(dao)：對(dui)(dui)業績和人關(guan)心(xin)(xin)都(dou)很少，只想(xiang)保(bao)住自己(ji)位置。工作中(zhong)遇到(dao)，不(bu)要(yao)(yao)威脅其位置，最好(hao)離開，若背鍋要(yao)(yao)談(tan)好(hao)條(tiao)件(jian)。 二、俱樂部式領(ling)導(dao)：對(dui)(dui)業績關(guan)心(xin)(xin)少，對(dui)(dui)人關(guan)心(xin)(xin)多，會營造和諧快(kuai)樂氛圍。在(zai)這(zhe)種氛圍下(xia)，要(yao)(yao)提升業務(wu)
空(kong)(kong)降高(gao)管來(lai)公(gong)司通常會做的(de)兩(liang)件事以及(ji)相關建議。 一、空(kong)(kong)降高(gao)管常做的(de)兩(liang)件事。 1. 追(zhui)求短期(qi)業(ye)績。空(kong)(kong)降高(gao)管往往希(xi)望(wang)在短期(qi)內用(yong)業(ye)績證明自己，如某銷售高(gao)管通過降價提升銷售額，但利(li)潤受影(ying)響，全渠道價盤(pan)被(bei)破壞，是(shi)殺(sha)雞(ji)取卵(luan)的(de)做法。
通過(guo)一個高管(guan)(guan)的案例，講述當(dang)想幫助他人時要(yao)先(xian)明白他的阻(zu)力在哪(na)里，具(ju)體內(nei)容如(ru)下。 一、案例介紹。一家創業公(gong)司(si)的高管(guan)(guan)，加入公(gong)司(si)四五年(nian)，公(gong)司(si)發展良好但(dan)去(qu)年(nian)下半年(nian)因(yin)環境影(ying)響有經營壓力，老板引進新高管(guan)(guan)，他感到壓力，覺得自己不重要(yao)，甚至認為老板要(yao)干
今年很多老(lao)板開拓新(xin)業務需選新(xin)業務的 CEO，可問(wen)三個問(wen)題(ti)。 一、對失敗的認知(zhi)。問(wen)他(ta)知(zhi)道這(zhe)件事在(zai)什(shen)么情(qing)況下會失敗，如果能清楚(chu)說(shuo)明失敗原因，項目成(cheng)功率可能較高，因為這(zhe)樣(yang)的人(ren)會針對性規避風險(xian)。 二、對成(cheng)功的把握。問(wen)這(zhe)個事情(qing)在(zai)什(shen)么情(qing)況下
當過兵的老板(ban)創業成功(gong)率較高，如(ru)萬科(ke)王(wang)(wang)石(shi)、華為任(ren)正(zheng)非、萬達王(wang)(wang)健(jian)林(lin)等。總結出(chu)他們(men)適合創業成功(gong)的幾點特質。 一、戰(zhan)略布局思維(wei)強(qiang)。商場如(ru)戰(zhan)場，他們(men)會提前做沙盤(pan)演練(lian)，不盲(mang)目行(xing)動(dong)，而(er)很多老板(ban)因盲(mang)目干而(er)失(shi)敗。 二(er)、使命感強(qiang)。他們(men)有(you)保家衛國的正(zheng)
如何(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li) “老(lao)板”，提(ti)升職場效率，具體內(nei)容如下。 一、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)老(lao)板的(de)重要性(xing)。 1.努力工作但(dan)目標與老(lao)板預期不(bu)一致可能做(zuo)無用功(gong)，因此(ci)要學會管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)老(lao)板。 二、管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)老(lao)板的(de)方法。 1.主動溝(gou)通，及時(shi)匯報：主
你領(ling)導(dao)是(shi)水貨的(de)四大特征： 一、事(shi)(shi)事(shi)(shi)過問(wen)又事(shi)(shi)事(shi)(shi)不擔(dan)責任。大事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都插手，管理無重點，效(xiao)率低下(xia)(xia)，出(chu)問(wen)題卻推(tui)諉責任。 二、對內硬(ying)氣對外(wai)沒(mei)有脾氣。跨部門不合理需求(qiu)(qiu)全都接受(shou)，對內卻對下(xia)(xia)屬強硬(ying)要(yao)求(qiu)(qiu)執行。 三、知足常樂。像彌勒佛一樣，不
網上有很(hen)多爽文段(duan)子，講老板裁員裁到(dao)大(da)動脈致公司(si)損失(shi)，但現實中骨干員工離(li)職，很(hen)多領導(dao)很(hen)淡定(ding)，不(bu)做(zuo)太多挽留，原因如下： 一、吃苦(ku)耐勞不(bu)是保護(hu)傘(san)。很(hen)多人認為(wei)聽話干活，會(hui)被領導(dao)另眼相看，其實公司(si)最不(bu)缺能(neng)吃苦(ku)的(de)人，當公司(si)能(neng)以更(geng)低成本找到(dao)更(geng)聽話能(neng)
錢都(dou)不是掙來(lai)的(de)，而是舍出(chu)來(lai)的(de)。很多大企業(ye)都(dou)做出(chu)了榜樣(yang)，如(ru)華(hua)為(wei)任正非只(zhi)占企業(ye)百分之(zhi)零(ling)點四的(de)股份(fen)，方太毛中群(qun)讓企業(ye)優秀員工集(ji)體持(chi)股，胖(pang)東來(lai)每年(nian)把百分之(zhi)九(jiu)十(shi)五(wu)的(de)利潤(run)分出(chu)去，稻盛和(he)夫(fu)創立兩家世界五(wu)百強企業(ye)后把錢捐(juan)給社(she)會。很多老(lao)板不明白(bai)企業(ye)文化(hua)的(de)重要(yao)
很多老板想(xiang)賺錢卻不會(hui)花(hua)錢，像我的(de)父母一生節儉但(dan)(dan)沒(mei)攢到(dao)錢也沒(mei)賺到(dao)錢。老板要有會(hui)花(hua)錢的(de)思(si)維才能賺大錢，但(dan)(dan)不是(shi)亂花(hua)錢。我總結出把錢花(hua)在以下三個方面(mian)回報很大。 一、花(hua)在學(xue)習(xi)(xi)(xi)上。我在學(xue)習(xi)(xi)(xi)上投資近(jin)一千(qian)萬，朋友曾(ceng)不理解，但(dan)(dan)學(xue)習(xi)(xi)(xi)帶來的(de)財(cai)富回報很大。如
管理(li)者的(de)角色和帶(dai)團(tuan)隊的(de)方(fang)法(fa)。 一、管理(li)者不(bu)(bu)要在乎員(yuan)工(gong)是否喜歡(huan)自(zi)己(ji)(ji)，而要在乎他們是否愿(yuan)意跟著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)。很(hen)多心(xin)軟的(de)管理(li)者不(bu)(bu)敢(gan)批評員(yuan)工(gong)，業績目標定高(gao)了壓力全在自(zi)己(ji)(ji)，定低了員(yuan)工(gong)會覺(jue)得(de)自(zi)己(ji)(ji)是資本(ben)家。 二、帶(dai)團(tuan)隊像帶(dai)人登山，領(ling)隊不(bu)(bu)需要被喜歡(huan)。只
公司做(zuo)管理需(xu)要避(bi)免(mian)的(de)五大誤區，同時闡(chan)述了小(xiao)公司做(zuo)好管理的(de)要點(dian)。 一、抓住重點(dian)。小(xiao)公司資源有限，不(bu)需(xu)要復雜管理，要抓住重點(dian)事(shi)情。 二、明確價值。要知(zhi)道所做(zuo)事(shi)情的(de)價值，既不(bu)能過于超(chao)前，也(ye)不(bu)能不(bu)超(chao)前，比(bi)如做(zuo)后臺信息數據系統(tong)雖(sui)不(bu)會馬上(shang)帶
小公(gong)(gong)司(si)(si)根除(chu)大公(gong)(gong)司(si)(si)病的方法。 一、打破平衡，立新(xin)功。華為提(ti)出只有(you)(you)(you)打破平衡公(gong)(gong)司(si)(si)才(cai)有(you)(you)(you)活(huo)力(li)，要(yao)(yao)不斷(duan)引入新(xin)人才(cai)沖(chong)擊(ji)現(xian)有(you)(you)(you)人才(cai)體系。所有(you)(you)(you)干部(bu)要(yao)(yao)立新(xin)功，不要(yao)(yao)吃(chi)老本。很多創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)官(guan)僚化是因為老板讓(rang)過去有(you)(you)(you)業(ye)績(ji)的人享(xiang)受特殊待遇(yu)，而忽略了公(gong)(gong)司(si)(si)發展需要(yao)(yao)不斷(duan)立新(xin)
老板一(yi)定要(yao)學會花錢(qian)，有三(san)大板塊。 一(yi)、投(tou)(tou)資(zi)自(zi)己。 1. 學習。花錢(qian)買知識，武(wu)裝(zhuang)大腦，選擇(ze)好(hao)的老師(shi)和學問，如創業(ye)要(yao)選對賽道(dao)。 2. 身(shen)體。注重健康，花錢(qian)保持(chi)精力和年輕狀(zhuang)態。 二、投(tou)(tou)資(zi)人才、 1
貝爾賓(bin)(bin)團隊角色(se)理論中的 “外(wai)交家” 角色(se)，并以這類老板為例(li)進(jin)行分析。 一(yi)、外(wai)交家老板的特點。在貝爾賓(bin)(bin)理論中被稱為外(wai)交家，非(fei)常喜歡社(she)交，善于對外(wai)鏈(lian)接(jie)資(zi)源(yuan)，充滿熱情，能看到很多(duo)機會。但缺點是三分鐘熱度，想
公司培養(yang)高(gao)管(guan)一(yi)定要(yao)進行(xing)輪崗(gang)制，理(li)由(you)如下。 一(yi)、培養(yang)高(gao)管(guan)的寬度(du)和全局視角(jiao)。高(gao)管(guan)不僅需(xu)要(yao)專業提升，還需(xu)要(yao)橫向擴展，從多個視角(jiao)思考決策(ce)，這樣的決策(ce)才更合(he)理(li)科學。例如既做(zuo)過產品經理(li)又管(guan)過銷售(shou)的人(ren)比(bi)只做(zuo)過產品經理(li)的人(ren)更適(shi)合(he)做(zuo)產品總監。 二