管(guan)理者的角色和(he)帶團隊的方法。
一、管理者(zhe)不(bu)要在乎員(yuan)工(gong)是(shi)否喜(xi)歡自(zi)己，而要在乎他們(men)是(shi)否愿意跟著自(zi)己。很多心軟的管理者(zhe)不(bu)敢批評員(yuan)工(gong)，業績目標(biao)定高了(le)壓力全在自(zi)己，定低了(le)員(yuan)工(gong)會(hui)覺得自(zi)己是(shi)資本(ben)家。
二、帶團(tuan)隊像帶人(ren)登山(shan)(shan)，領隊不需要(yao)被喜(xi)歡。只需要(yao)大家愿意跟(gen)著爬(pa)到山(shan)(shan)頂(ding)，管(guan)理者要(yao)扮演愛人(ren)加勇(yong)士的(de)(de)角色。愛人(ren)的(de)(de)角色負責表達(da)對人(ren)的(de)(de)認可(ke)和對關系(xi)的(de)(de)肯定，讓人(ren)愿意跟(gen)著。勇(yong)士的(de)(de)角色明確對事(shi)情的(de)(de)要(yao)求和標準，讓人(ren)干得好。
三、當(dang)下屬低迷工作沒(mei)做好(hao)時，管理(li)者要(yao)通(tong)過(guo)領導力(li)、行動管理(li)和激勵管理(li)，改變員工對結果的(de)(de)預期，提高他們的(de)(de)主動性(xing)。
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