管理者應把握的(de)要點。
一、管理應(ying)是(shi)控(kong)(kong)(kong)事(shi)而(er)(er)非控(kong)(kong)(kong)人(ren)，越(yue)沒本事(shi)的(de)人(ren)越(yue)容易控(kong)(kong)(kong)制。但管理者不應(ying)把控(kong)(kong)(kong)制人(ren)放在(zai)首(shou)位，而(er)(er)應(ying)關注事(shi)情結果。控(kong)(kong)(kong)制人(ren)的(de)行(xing)為是(shi)指盯著(zhu)員工(gong)的(de)每一個行(xing)動，而(er)(er)控(kong)(kong)(kong)制事(shi)是(shi)看結果。對人(ren)的(de)行(xing)為需(xu)要控(kong)(kong)(kong)制，但應(ying)是(shi)關鍵行(xing)為的(de)控(kong)(kong)(kong)制，目的(de)是(shi)確(que)保工(gong)作結果的(de)實現。
二、帶團隊做管理(li)(li)不要總想著管人(ren)，否(fou)則(ze)員工(gong)會對抗。管理(li)(li)者只需把握(wo)六點：給方向、定(ding)機制、提能力(li)、做跟(gen)進、定(ding)結果、常溝通(tong)。
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