網上有很多(duo)爽文段子，講(jiang)老板裁員裁到大動脈致公司損失(shi)，但現實中骨(gu)干員工(gong)離職，很多(duo)領導很淡定，不做太(tai)多(duo)挽留(liu)，原因如(ru)下：
一(yi)、吃苦耐勞不是(shi)保護傘。很多(duo)人認為聽(ting)話干活(huo)，會(hui)被領導另眼相看，其實公(gong)司最(zui)不缺能(neng)吃苦的人，當公(gong)司能(neng)以更低成本找(zhao)到(dao)更聽(ting)話能(neng)干的年輕人，挽留就(jiu)沒意義。
二(er)、挽留性價(jia)比太低。挽留需花時(shi)間了解員工想(xiang)法需求(qiu)，打聽合(he)適崗(gang)位，申請加(jia)薪(xin)升職，消耗時(shi)間和人情，還可能承(cheng)擔風險，有(you)時(shi)重新(xin)招人代價(jia)更小。
三、去意已(yi)決(jue)挽留無用。馬云說人離職無非錢少或受委屈，當員工(gong)下定決(jue)心離職，領(ling)導挽留也難(nan)有當初(chu)熱情，勉(mian)強留下相(xiang)處尷尬，領(ling)導覺得(de)員工(gong)不(bu)忠誠，員工(gong)覺得(de)領(ling)導有成(cheng)見(jian)。
四、領導順水人情巴不得員工走。領導需要聽話支持自己的人，能力強的人可能不服管，當這類人離職，領導可能暗自慶幸。
五、會干活但不懂事(shi)。有些人(ren)工作能力(li)強，但不善于處理職場人(ren)際關(guan)系，不向領導靠攏，不參與同事(shi)活動(dong)，難以得到重視(shi)，技術(shu)和(he)人(ren)情世故能力(li)缺一不可(ke)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131300.html
