今年很多老板(ban)開拓新業(ye)務需選新業(ye)務的 CEO，可(ke)問三個問題。
一、對失敗的(de)認知。問(wen)他知道這(zhe)件事(shi)在什么(me)情況下會失敗，如(ru)果(guo)能清楚(chu)說明失敗原(yuan)因，項目成功率可能較高，因為(wei)這(zhe)樣的(de)人會針對性(xing)規避風險(xian)。
二、對成(cheng)功的(de)(de)把(ba)(ba)握。問這(zhe)個事情在什么情況下(xia)(xia)會(hui)(hui)成(cheng)，在什么關鍵條件下(xia)(xia)會(hui)(hui)成(cheng)，了解他對成(cheng)功因素(su)的(de)(de)把(ba)(ba)握程度，看能否抓住(zhu)核心要(yao)素(su)。
三(san)、對(dui)用(yong)人(ren)的理解。問(wen)這件事情需(xu)要找什么(me)(me)樣的人(ren)能夠極大增加(jia)成功(gong)率，前兩個(ge)問(wen)題判斷(duan)對(dui)項(xiang)目(mu)方(fang)向的思考。此問(wen)題判斷(duan)是否(fou)懂用(yong)對(dui)人(ren)幫助方(fang)向落地，如果(guo)能說清具備(bei)什么(me)(me)關鍵(jian)背(bei)景和素質的人(ren)能做好項(xiang)目(mu)，可(ke)提(ti)高項(xiang)目(mu)機率，老(lao)板可(ke)據此評估候選人(ren)。
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