企業培養不(bu)出(chu)人(ren)才常因脫離人(ren)的本身，有四點建議。
一(yi)、選(xuan)有意愿的(de)人(ren)。一(yi)個人(ren)業務(wu)好(hao)但不想帶團(tuan)隊，認為(wei)招人(ren)管人(ren)是(shi) HR 的(de)事，不適合做管理者。不能只(zhi)從(cong)業務(wu)骨干中選(xuan)干部(bu)，否則可能業務(wu)和團(tuan)隊都(dou)搞不好(hao)。
二、要(yao)(yao)有潛力(li)。如(ru)從中層選高管，要(yao)(yao)有戰略(lve)洞察能力(li)，不能只埋頭干活，否(fou)則公(gong)司(si)會(hui)越(yue)做越(yue)小。
三、實踐中(zhong)培養。培養人不僅要通過學習(xi)，更要在實踐中(zhong)鍛煉。根據能力差距(ju)匹(pi)配相(xiang)應任務。如培養中(zhong)層到(dao)高層，讓其輪崗，有橫向跨部門視野，同時通過高壓任務檢驗其堪壓性和天花板。
四、上級領導的風格(ge)和信(xin)任(ren)。上級和下屬風格(ge)差(cha)異大且無信(xin)任(ren)，培養過程(cheng)會有矛盾沖(chong)突。大企業(ye)人才(cai)培養成(cheng)功(gong)率高，除上述四點外，還會定(ding)期(qi)給關鍵人才(cai)做測(ce)評，建議對關鍵人才(cai)也定(ding)期(qi)做性格(ge)測(ce)評。
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