如(ru)何留(liu)住(zhu)優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)？優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)流失(shi)對于企(qi)(qi)業來說，是一(yi)個(ge)(ge)巨大(da)的(de)(de)(de)損(sun)失(shi)。很多企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都(dou)認為(wei)，招聘(pin)一(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)難(nan)，培(pei)養一(yi)個(ge)(ge)優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)更難(nan)，當(dang)辛辛苦苦挖掘來或者(zhe)(zhe)培(pei)養好的(de)(de)(de)優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)提出(chu)離(li)職時，相信(xin)每一(yi)位企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)都(dou)感到壓力山大(da)。因此，怎(zen)樣留(liu)住(zhu)優(you)(you)秀(xiu)員工(gong)(gong)(gong)也(ye)是企(qi)(qi)業管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)們經常探討的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)問題(ti)。今天，尊心(xin)心(xin)理(li)專家為(wei)你介(jie)紹怎(zen)樣留(liu)住(zhu)優(you)(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)。
1、如何留(liu)住優(you)秀員(yuan)工：給予有競爭力的薪酬(chou)
怎樣留(liu)(liu)住優(you)(you)秀員(yuan)工？優(you)(you)秀的(de)員(yuan)工都是搶(qiang)手的(de)，如果你(ni)的(de)企(qi)業在薪(xin)酬上(shang)沒有(you)競(jing)爭力(li)，你(ni)的(de)優(you)(you)秀員(yuan)工很(hen)有(you)可能就會被別人挖走。薪(xin)酬水平已(yi)經成為影(ying)響求(qiu)(qiu)(qiu)職者擇業的(de)重要(yao)因素(su)之一。每到(dao)年底，企(qi)業要(yao)總結(jie)，員(yuan)工也(ye)要(yao)總結(jie)；企(qi)業要(yao)盤點收獲，員(yuan)工也(ye)要(yao)盤點收獲。從馬(ma)洛斯的(de)需求(qiu)(qiu)(qiu)層次論也(ye)將生(sheng)存需求(qiu)(qiu)(qiu)排(pai)在了首位。所以，企(qi)業只(zhi)有(you)具備(bei)了有(you)競(jing)爭力(li)的(de)薪(xin)酬水平，才可能有(you)效地留(liu)(liu)住優(you)(you)秀員(yuan)工。
2、如何(he)留(liu)住優秀(xiu)員工：給(gei)予員工發展空間
怎(zen)樣留住(zhu)優(you)秀員(yuan)工(gong)？沒有(you)希(xi)望，看(kan)不到前景的(de)企業(ye)，是無(wu)論如何也(ye)激(ji)不起(qi)員(yuan)工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)熱情的(de)，這樣的(de)企業(ye)也(ye)不可能讓(rang)員(yuan)工(gong)安(an)心(xin)留在公(gong)司工(gong)作(zuo)。為了(le)留住(zhu)優(you)秀員(yuan)工(gong)，要給員(yuan)工(gong)提(ti)供較大的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)空(kong)間。比如，建立完善的(de)競爭機(ji)制，選拔優(you)秀的(de)員(yuan)工(gong)擔(dan)任(ren)管理(li)崗位；為員(yuan)工(gong)提(ti)供更多(duo)的(de)培(pei)訓機(ji)會(hui)，讓(rang)員(yuan)工(gong)可以(yi)橫向全面發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)，也(ye)可以(yi)縱向深(shen)入發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)。
3、如何留(liu)住優秀員(yuan)工：創造愉悅的(de)工作(zuo)氛圍
怎樣(yang)留住(zhu)優(you)秀員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)？優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)對于(yu)企(qi)業(ye)工(gong)作氛(fen)(fen)(fen)圍尤其看重(zhong)，如果一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)工(gong)作氛(fen)(fen)(fen)圍沒(mei)有(you)吸引力(li)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)也很難長期待下去。輕松(song)愉(yu)悅的(de)(de)工(gong)作氛(fen)(fen)(fen)圍能夠(gou)激發員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)創(chuang)造(zao)(zao)力(li)和(he)工(gong)作積極(ji)性，因此，企(qi)業(ye)管理者應該極(ji)力(li)營造(zao)(zao)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)工(gong)作氛(fen)(fen)(fen)圍，有(you)了這(zhe)樣(yang)的(de)(de)氛(fen)(fen)(fen)圍，團(tuan)隊才會有(you)凝(ning)聚(ju)力(li)，而有(you)了凝(ning)聚(ju)力(li)的(de)(de)團(tuan)隊，才會對員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)有(you)吸引力(li)，這(zhe)樣(yang)才能確保你(ni)的(de)(de)優(you)秀人才的(de)(de)流失率降低。
4、如何留住優秀(xiu)員工：企業領導者的個人魅力
怎樣(yang)留住(zhu)優秀員(yuan)(yuan)工？企(qi)(qi)業(ye)能否留住(zhu)優秀人(ren)(ren)(ren)才，與企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者的個(ge)人(ren)(ren)(ren)魅(mei)(mei)(mei)力(li)(li)也(ye)(ye)有很大(da)關系。領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)的管(guan)理水平的高低(di)，在(zai)很大(da)程度上左右著公司的發展。同樣(yang)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)人(ren)(ren)(ren)的人(ren)(ren)(ren)格魅(mei)(mei)(mei)力(li)(li)及管(guan)理風格，也(ye)(ye)在(zai)很大(da)程度上影(ying)響(xiang)(xiang)著員(yuan)(yuan)工的工作積極(ji)性(xing)及團隊的穩定(ding)性(xing)。如果企(qi)(qi)業(ye)領(ling)(ling)導(dao)(dao)者是(shi)一個(ge)非常(chang)富有魅(mei)(mei)(mei)力(li)(li)的人(ren)(ren)(ren)，那么他的這種個(ge)人(ren)(ren)(ren)魅(mei)(mei)(mei)力(li)(li)就能夠吸引員(yuan)(yuan)工、影(ying)響(xiang)(xiang)員(yuan)(yuan)工，使員(yuan)(yuan)工對企(qi)(qi)業(ye)的忠誠度加強。反之，一個(ge)沒有個(ge)人(ren)(ren)(ren)魅(mei)(mei)(mei)力(li)(li)的領(ling)(ling)導(dao)(dao)者，總是(shi)讓(rang)他的員(yuan)(yuan)工覺得討厭，那么這樣(yang)的一種情況，員(yuan)(yuan)工肯定(ding)呆(dai)不長。
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