企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)流失的原(yuan)因是什么？相信很多(duo)企業(ye)管(guan)理者對于這(zhe)個問題(ti)都百思(si)不(bu)得其解。由于員工流動性(xing)大，企業(ye)留不(bu)住人(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)樣的企業(ye)肯定不(bu)能得到長遠的發展。今天，尊心(xin)心(xin)理專家為大家介(jie)紹(shao)企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)流失的原(yuan)因。
1、企業人才流失(shi)原因一：工作環境(jing)太差
這(zhe)里的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)環境，主要是(shi)(shi)指企業的(de)(de)“軟環境”，如(ru)公司內(nei)部的(de)(de)職責(ze)是(shi)(shi)否(fou)(fou)明(ming)確、工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程是(shi)(shi)否(fou)(fou)合理有(you)效、待遇(yu)是(shi)(shi)否(fou)(fou)公平、工(gong)(gong)作(zuo)目標是(shi)(shi)否(fou)(fou)明(ming)確并(bing)且(qie)合理、員(yuan)工(gong)(gong)是(shi)(shi)否(fou)(fou)有(you)主人(ren)翁的(de)(de)感覺(jue)等(deng)等(deng)。由于(yu)工(gong)(gong)作(zuo)職責(ze)不(bu)明(ming)確、工(gong)(gong)作(zuo)流(liu)程不(bu)合理。出了(le)問(wen)題(ti)不(bu)知道誰的(de)(de)責(ze)任(ren)(ren)。于(yu)是(shi)(shi)開始尋找”責(ze)任(ren)(ren)人(ren)”，大家相互指責(ze)。都不(bu)愿意讓責(ze)任(ren)(ren)落到自己(ji)身上。結果使得內(nei)部氣氛十分緊(jin)張(zhang)。這(zhe)樣一種情況，很有(you)可能就是(shi)(shi)造成人(ren)才(cai)流(liu)失的(de)(de)重要原因。
2、企業(ye)人才流失原因二：缺(que)乏(fa)對企業(ye)的(de)認同感
企(qi)業(ye)留(liu)不住人(ren)有很(hen)多(duo)(duo)方(fang)面的(de)(de)原因(yin)，但根本的(de)(de)原因(yin)就是員工對企(qi)業(ye)的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)問題。認(ren)同(tong)(tong)問題實(shi)際(ji)上存(cun)在一個程度問題。簡單講就是認(ren)同(tong)(tong)的(de)(de)程度高低(di)問題。至于具體的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)內容(rong)和(he)方(fang)面則包括了關乎(hu)員工切身利益的(de)(de)諸多(duo)(duo)方(fang)面，比如對待遇的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)、發展空間的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)、人(ren)際(ji)關系的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)、企(qi)業(ye)前途(tu)的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)、內部文化(hua)的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)等等。員工對企(qi)業(ye)的(de)(de)認(ren)同(tong)(tong)度低(di)是誘發流失(shi)的(de)(de)最根本原因(yin)。
3、企(qi)業(ye)人才流失(shi)原因(yin)三：對企(qi)業(ye)的薪酬制(zhi)度不滿(man)意
在(zai)以商(shang)品交換方式作為基本交易準則的(de)(de)社(she)會(hui)里，薪(xin)酬(chou)(chou)始終是一個(ge)極為重要的(de)(de)影響因(yin)素，因(yin)為員工的(de)(de)薪(xin)酬(chou)(chou)決定了(le)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)經濟與(yu)(yu)社(she)會(hui)地位(wei)，關(guan)系到(dao)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)生活(huo)(huo)質(zhi)量與(yu)(yu)活(huo)(huo)動空間，關(guan)系到(dao)他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)一切一切。薪(xin)資與(yu)(yu)福(fu)利方面(mian)的(de)(de)主(zhu)要問題(ti)有：薪(xin)資水平與(yu)(yu)外部同行業、專(zhuan)業相比(bi)較，不具有競(jing)爭力，從而導致企業在(zai)薪(xin)資方面(mian)的(de)(de)吸(xi)引(yin)力降低。
4、企(qi)業(ye)人(ren)才流失原因(yin)四：企(qi)業(ye)發展前景不明朗(lang)
企(qi)業(ye)(ye)人(ren)才流失(shi)還有(you)一個(ge)重要原因(yin)是由于(yu)企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展前(qian)景不明朗。由于(yu)本身的規模、資金等制約，制約了企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)的發(fa)展前(qian)景很不明朗。一旦企(qi)業(ye)(ye)不能經受市(shi)場的考驗而(er)被(bei)淘(tao)汰，企(qi)業(ye)(ye)的員工首(shou)當其(qi)沖成為犧牲品(pin)，降低(di)薪(xin)金、裁員、失(shi)業(ye)(ye)會(hui)接踵而(er)至(zhi)。對于(yu)人(ren)才來說(shuo)，不能不考慮這一關乎生存的因(yin)素。
5、企業人(ren)才流失(shi)原因五：員工需求層次的提(ti)高
員(yuan)工需(xu)(xu)求層次的提(ti)高也是企(qi)業(ye)人才流失的原(yuan)因(yin)之一。作(zuo)為(wei)人才一般物質待遇都會不錯，根據馬斯洛的需(xu)(xu)求理論(lun)，他們早已超越了(le)生(sheng)理、安全的需(xu)(xu)要(yao)，而對于在(zai)社交、尊(zun)重、自我實現(xian)的需(xu)(xu)要(yao)比普(pu)通員(yuan)工更(geng)為(wei)強(qiang)烈(lie)。他們更(geng)看重工作(zuo)滿意度和(he)成就感(gan)(gan)，關注自己(ji)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)的發(fa)(fa)展機(ji)(ji)會和(he)前途。如果在(zai)企(qi)業(ye)缺乏這(zhe)樣的機(ji)(ji)會和(he)滿足感(gan)(gan)，他們可能就會選擇離開，尋找更(geng)適合自己(ji)發(fa)(fa)展的企(qi)業(ye)。
6、企業人才流失原因六(liu)：其他方面的因素(su)
企(qi)業(ye)人才(cai)流(liu)(liu)失(shi)原因也(ye)與員工自身所追(zhui)求(qiu)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式有關。有些人喜(xi)歡較為穩(wen)(wen)定的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式，有些人不(bu)喜(xi)歡單調而穩(wen)(wen)定的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活方(fang)式，喜(xi)歡多變，對(dui)生(sheng)活方(fang)式的(de)(de)(de)(de)偏好很可(ke)能造(zao)成員工對(dui)他(ta)所在的(de)(de)(de)(de)城市(shi)或(huo)社區不(bu)滿，從而選(xuan)擇流(liu)(liu)動。另外，員工流(liu)(liu)動還可(ke)能是因為家庭因素(su)，例如(ru)，由于照顧(gu)父母的(de)(de)(de)(de)生(sheng)活、子女的(de)(de)(de)(de)學習或(huo)配偶的(de)(de)(de)(de)工作而造(zao)成的(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)動。這(zhe)些原因都有可(ke)能造(zao)成企(qi)業(ye)人才(cai)流(liu)(liu)失(shi)。
人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)第一資源(yuan)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)競爭力一定程(cheng)度上決定了企業(ye)的(de)(de)(de)(de)競爭力，因(yin)(yin)此企業(ye)要重視人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失的(de)(de)(de)(de)原因(yin)(yin)，研究(jiu)好挽留人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)對策，防范(fan)因(yin)(yin)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)流失給企業(ye)帶來(lai)的(de)(de)(de)(de)損失。
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