很多企(qi)業(ye)經(jing)常(chang)把經(jing)營(ying)管理(li)混為一談(tan)，甚至直(zhi)接把管理(li)當成經(jing)營(ying)。那在你的企(qi)業(ye)到底如(ru)何區分經(jing)營(ying)型人(ren)才(cai)跟管理(li)型人(ren)才(cai)呢？
1、關(guan)注(zhu)點不同。經(jing)營(ying)型(xing)人才通常更關(guan)注(zhu)企業(ye)的外部(bu)環境，包括市場趨勢競爭對手客戶關(guan)系的。而一(yi)個管理(li)型(xing)人才更關(guan)注(zhu)前內部(bu)的運營(ying)跟管理(li)，它往往包括團隊績效流程(cheng)優(you)化(hua)資(zi)源的分(fen)配等。
2、決策(ce)(ce)風格不(bu)同(tong)。經(jing)營型人才在決策(ce)(ce)時(shi)更(geng)(geng)關(guan)注市場的反應，跟(gen)業績(ji)效果，通常會采取更(geng)(geng)靈活更(geng)(geng)快(kuai)速(su)的決策(ce)(ce)方式(shi)。而(er)管(guan)理型人才更(geng)(geng)關(guan)注穩(wen)定性跟(gen)長效性，通常會采用更(geng)(geng)謹慎更(geng)(geng)科學(xue)的決策(ce)(ce)方式(shi)。
3、工作重(zhong)心不同。經營型人(ren)才在的(de)工作重(zhong)心在于業務拓展，市(shi)場營銷(xiao)跟客戶(hu)關系維(wei)護等。而一(yi)個管理型人(ren)才，更關注(zhu)企業內部的(de)管理跟協調，它往往包括人(ren)員的(de)選(xuan)育(yu)用(yong)留等方面。
4、能力(li)要(yao)(yao)求(qiu)不同。經(jing)營(ying)(ying)型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)需(xu)要(yao)(yao)更敏銳的商業洞(dong)察(cha)力(li)跟執行力(li)，同時，要(yao)(yao)跟客戶和合(he)作伙伴建立(li)良好關系。而(er)(er)一個管理型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)需(xu)要(yao)(yao)的是(shi)組織協調力(li)，跟領導力(li)，通過有效的管理團隊來(lai)推動企業的發(fa)展。當然經(jing)營(ying)(ying)型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)和管理層(ceng)人(ren)(ren)(ren)才(cai)，二者也有可能交(jiao)叉跟重疊。但(dan)總的來(lai)說，經(jing)營(ying)(ying)型(xing)人(ren)(ren)(ren)才(cai)更主(zhu)外管理人(ren)(ren)(ren)才(cai)更主(zhu)內。我(wo)們一定要(yao)(yao)明確管理始終為經(jing)營(ying)(ying)服務(wu)而(er)(er)管理做(zuo)什么是(shi)由經(jing)營(ying)(ying)來(lai)決定的，經(jing)營(ying)(ying)是(shi)選(xuan)擇對(dui)(dui)的事情(qing)，做(zuo)管理是(shi)要(yao)(yao)把事情(qing)做(zuo)對(dui)(dui)。
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