如果(guo)發現(xian)自(zi)己進入晉(jin)(jin)升(sheng)瓶頸期(qi)，暫時看不(bu)(bu)到(dao)晉(jin)(jin)升(sheng)機會，忍(ren)不(bu)(bu)住(zhu)想跳(tiao)槽，以經驗告訴你，你為晉(jin)(jin)升(sheng)做的還遠遠不(bu)(bu)夠，如果(guo)你執意想走，按這四(si)點好好復盤一下，如果(guo)有沒做到(dao)的地方(fang)，先留在原地繼續發展，才能為下次晉(jin)(jin)升(sheng)蓄力。
第一個，要爭取(qu)更(geng)多跨部門協同工作的(de)機會(hui)，發展新的(de)技能(neng)，還有新的(de)關(guan)系，挖掘公司(si)內部新的(de)機會(hui)。
第二個，在部門(men)間的(de)協(xie)同(tong)工(gong)作中，尋找工(gong)作空缺，填補這(zhe)些(xie)管理盲區，不斷的(de)加深對(dui)公司了解，還能獲得(de)別人沒(mei)有(you)的(de)經驗(yan)。
第三個，如(ru)果已經是資深了，主動指導有(you)需要的同事，建(jian)立(li)內部的工作社群，或(huo)者主動申請(qing)代表公司多(duo)與外部接觸，可以擴(kuo)大(da)影(ying)響力，重塑職場(chang)影(ying)響。
第四(si)個(ge)，晉升(sheng)失利，十有六七是(shi)能力不足(zu)造(zao)成(cheng)的，為(wei)自(zi)己創造(zao)晉升(sheng)機(ji)會的另一種(zhong)方法就(jiu)是(shi)提(ti)升(sheng)技能。
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