企業(ye)想(xiang)要有效建(jian)設(she)自(zi)己的人才梯隊，必須具備三大核心基礎：
一、制定適合企業(ye)的戰略、經營目標和(he)企業(ye)文化。它們和(he)人(ren)才梯(ti)隊建設有什么關系？
1、企業戰略決定了公司未來(lai)的(de)(de)發展方向(xiang)，而(er)不同的(de)(de)方向(xiang)對人的(de)(de)能(neng)(neng)力要求也就(jiu)不同。比(bi)如要走(zou)低成本(ben)路線，就(jiu)需要基(ji)礎技能(neng)(neng)熟練的(de)(de)員工提升效率；而(er)如果要轉型到創新(xin)差異化，那么*的(de)(de)研(yan)發和(he)創造(zao)能(neng)(neng)力就(jiu)是必須的(de)(de)。因此，戰略會在很大程度上決定企業的(de)(de)人才(cai)培養重點(dian)和(he)標準。
2、經營目(mu)標，在很(hen)大程度上就(jiu)代表了公司的(de)整體(ti)工作量(liang)，從(cong)而(er)影響(xiang)了公司的(de)人(ren)員(yuan)需求，進而(er)影響(xiang)到(dao)人(ren)才梯隊建設(she)的(de)規模，就(jiu)像同一(yi)個行業(ye)的(de)兩家(jia)企業(ye)，一(yi)家(jia)公司的(de)年產值三千萬，另外一(yi)家(jia)要做到(dao)三個億，他(ta)們的(de)人(ren)員(yuan)規模也(ye)一(yi)定是(shi)不一(yi)樣的(de)。
3、企業(ye)文(wen)化(hua)是(shi)一家企業(ye)員(yuan)工，都(dou)必須要(yao)遵(zun)循的(de)行為規(gui)范和道德準則，它(ta)就決定(ding)了你們的(de)用人理念(nian)，三觀不(bu)(bu)合也就不(bu)(bu)必浪費資源去重(zhong)(zhong)點培養(yang)(yang)。總結一句(ju)話，戰略決定(ding)人才培養(yang)(yang)重(zhong)(zhong)點，目標決定(ding)人才培養(yang)(yang)規(gui)模，文(wen)化(hua)決定(ding)人才培養(yang)(yang)的(de)理念(nian)，請一定(ding)要(yao)記下來，否則就可能出現(xian)，你費勁巴拉培養(yang)(yang)了半天，要(yao)么(me)公司用不(bu)(bu)上，要(yao)么(me)公司用不(bu)(bu)著的(de)尷(gan)尬局面。
二(er)、組織(zhi)結構優(you)化。它(ta)的主要工作(zuo)包括兩(liang)方面(mian)：
1、要結合企業實際(ji)情(qing)況(kuang)和(he)發(fa)(fa)展需求，去審(shen)視(shi)、修訂、完(wan)善公司現(xian)有(you)的(de)(de)(de)組織(zhi)架構，明(ming)確部(bu)門崗位的(de)(de)(de)設置以及職(zhi)能(neng)劃分(fen)，這么做的(de)(de)(de)意義在(zai)于，如果(guo)沒有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)組織(zhi)結構，就不可(ke)能(neng)有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)職(zhi)位晉(jin)升(sheng)通(tong)道(dao)，沒有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)職(zhi)位晉(jin)升(sheng)通(tong)道(dao)，就無法對員工進行發(fa)(fa)展規劃培(pei)養，自然就無從談(tan)起了。
2、還要根據公(gong)司(si)組織(zhi)架(jia)構(gou)和(he)經(jing)營目標(biao)(biao)(biao)完成人(ren)員(yuan)規(gui)劃，具體(ti)就(jiu)(jiu)是(shi)確定公(gong)司(si)整體(ti)的(de)人(ren)員(yuan)結構(gou)、各崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)的(de)數量要求(qiu)以及(ji)能(neng)力要求(qiu)，這些(xie)工(gong)作你就(jiu)(jiu)可(ke)以明確，后備人(ren)才(cai)的(de)總(zong)體(ti)培(pei)(pei)養(yang)規(gui)模和(he)具體(ti)的(de)人(ren)才(cai)能(neng)力培(pei)(pei)養(yang)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)，尤其是(shi)各崗(gang)位(wei)的(de)能(neng)力標(biao)(biao)(biao)準(zhun)你一定要重視，沒(mei)有(you)它，就(jiu)(jiu)算公(gong)司(si)有(you)人(ren)才(cai)，也不知道具體(ti)應(ying)該培(pei)(pei)養(yang)什(shen)么內容(rong)，如同蒼蠅一樣的(de)瞎培(pei)(pei)養(yang)，不可(ke)能(neng)真正培(pei)(pei)養(yang)出(chu)人(ren)才(cai)。
三、企業晉升通道的設計。有了(le)明確(que)的晉升通道，才(cai)(cai)能清(qing)楚那些后備人(ren)才(cai)(cai)，如(ru)果從現有的崗位繼續發展(zhan)，會經歷什么(me)樣的培(pei)養路徑(jing)，每個節點(dian)又需要(yao)他具備什么(me)樣的能力，這(zhe)樣就可以為(wei)他量身定制培(pei)養計劃和階段性(xing)的培(pei)養目標，從而提(ti)升人(ren)才(cai)(cai)培(pei)養的針對(dui)性(xing)和有效性(xing)。
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