領導(dao)提拔(ba)人是看勤奮嗎？不一定。這(zhe)五種特質如果(guo)占了三個(ge)，恭喜你職場一片(pian)光明。在任何一個(ge)單位找到一份好工作(zuo)，一定要(yao)知(zhi)道(dao)自(zi)己(ji)的(de)(de)將來會發展成什么樣子，尤(you)其是對于領導(dao)，要(yao)摸得很清楚，不知(zhi)道(dao)領導(dao)提拔(ba)的(de)(de)標準(zhun)，不知(zhi)道(dao)領導(dao)用(yong)人的(de)(de)一些原則，努力(li)方向就很可能(neng)是要(yao)出問題的(de)(de)。一般有(you)水平的(de)(de)領導(dao)都會按(an)照下(xia)面這(zhe)五個(ge)標準(zhun)來選人才，找的(de)(de)人才必須具(ju)備下(xia)面這(zhe)五個(ge)特質的(de)(de)當中的(de)(de)二(er)到三個(ge)，才能(neng)作(zuo)為(wei)培養的(de)(de)對象，如果(guo)不符(fu)合的(de)(de)話(hua)，再努力(li)也都是白費功夫(fu)。
第一(yi)個(ge)(ge)，聽話(hua)。肯(ken)聽領導話(hua)的(de)(de)(de)人(ren)，代(dai)表(biao)著一(yi)個(ge)(ge)人(ren)是(shi)(shi)(shi)有執行力的(de)(de)(de)人(ren)，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)領導提拔人(ren)考(kao)量的(de)(de)(de)第一(yi)個(ge)(ge)標準(zhun)，如果你是(shi)(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)聽話(hua)的(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)個(ge)(ge)不(bu)(bu)受(shou)控制或(huo)者(zhe)是(shi)(shi)(shi)自(zi)己的(de)(de)(de)主見非(fei)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)鮮明(ming)的(de)(de)(de)人(ren)，根本不(bu)(bu)知道(dao)怎么去(qu)配合別(bie)人(ren)，盡(jin)管能力非(fei)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)強，也只是(shi)(shi)(shi)耍小聰(cong)明(ming)而已，領導是(shi)(shi)(shi)*不(bu)(bu)會允許這(zhe)種(zhong)人(ren)進入高層。
第二個，適(shi)應。能適(shi)應不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)人(ren)與(yu)(yu)不(bu)(bu)同(tong)的(de)(de)崗位(wei)，代(dai)表(biao)著(zhu)一(yi)個人(ren)的(de)(de)靈活性與(yu)(yu)學(xue)習能力，具(ju)備這(zhe)種(zhong)特質的(de)(de)人(ren)，他們總是能夠(gou)找(zhao)到和別(bie)人(ren)相處的(de)(de)方法，總是能夠(gou)快速的(de)(de)適(shi)應新的(de)(de)崗位(wei)，其實就是一(yi)個人(ren)的(de)(de)靈活性特別(bie)突出，這(zhe)種(zhong)人(ren)具(ju)有很重要的(de)(de)培養(yang)潛質，所以(yi)一(yi)個老(lao)板當遇(yu)到這(zhe)樣的(de)(de)人(ren)的(de)(de)時候，他會作為重點的(de)(de)對象來培養(yang)。
第三個(ge)(ge)，穩定(ding)。能長時間在一(yi)個(ge)(ge)單(dan)位工作，代表(biao)著一(yi)個(ge)(ge)人對(dui)組織的(de)(de)(de)忠誠，能夠穩定(ding)在單(dan)位里面干(gan)的(de)(de)(de)時間越(yue)長，那老板(ban)就(jiu)認為你(ni)對(dui)這個(ge)(ge)企業的(de)(de)(de)忠誠度越(yue)高，所(suo)以(yi)一(yi)定(ding)不要(yao)給(gei)老板(ban)留下一(yi)個(ge)(ge)隨時會走(zou)的(de)(de)(de)印象，要(yao)想長期的(de)(de)(de)獲得(de)更好(hao)的(de)(de)(de)發展(zhan)，至少在這個(ge)(ge)單(dan)位得(de)干(gan)到(dao)(dao)三年(nian)以(yi)上，否則是很(hen)難遇到(dao)(dao)機會的(de)(de)(de)，哪個(ge)(ge)老板(ban)也(ye)不會傻(sha)到(dao)(dao)你(ni)剛去，就(jiu)把你(ni)提拔到(dao)(dao)很(hen)高的(de)(de)(de)位置上，如果他把你(ni)培養出(chu)來了以(yi)后(hou)，你(ni)走(zou)了，老板(ban)的(de)(de)(de)損失是*的(de)(de)(de)，對(dui)于企業的(de)(de)(de)風(feng)險也(ye)是很(hen)大的(de)(de)(de)，所(suo)以(yi)穩定(ding)是壓倒一(yi)切的(de)(de)(de)標準。
第(di)四個，懂(dong)事(shi)。會辦事(shi)，懂(dong)領(ling)導的(de)意圖，代(dai)(dai)表著(zhu)一個人(ren)(ren)(ren)的(de)高(gao)情商(shang)，所(suo)謂(wei)的(de)懂(dong)事(shi)實際(ji)上就是代(dai)(dai)表著(zhu)一個人(ren)(ren)(ren)的(de)智商(shang)和情商(shang)是比較(jiao)平(ping)衡(heng)的(de)人(ren)(ren)(ren)，如果(guo)智商(shang)很高(gao)情商(shang)很低的(de)話，就會做出很多(duo)(duo)讓人(ren)(ren)(ren)匪夷所(suo)思的(de)傻事(shi)，甚至很多(duo)(duo)的(de)客戶(hu)都會讓你給(gei)干掉，因為想問(wen)題時(shi)比較(jiao)死板。所(suo)以對于智商(shang)和情商(shang)比較(jiao)平(ping)衡(heng)的(de)人(ren)(ren)(ren)，他(ta)們的(de)性格比較(jiao)溫和，做起(qi)事(shi)來比較(jiao)穩(wen)妥，辦起(qi)事(shi)來也很有章法，這種人(ren)(ren)(ren)才是老板重點(dian)選(xuan)拔的(de)苗(miao)子。
第(di)五個(ge)(ge)，委屈。能夠承受委屈的(de)(de)(de)人(ren)(ren)，代(dai)表(biao)著(zhu)此人(ren)(ren)有(you)格局和(he)度量(liang)(liang)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)能承受多大的(de)(de)(de)委屈，代(dai)表(biao)發展(zhan)的(de)(de)(de)潛(qian)力就有(you)多大。記住(zhu)，在開始的(de)(de)(de)時(shi)候，付出(chu)和(he)回(hui)報一(yi)(yi)定是(shi)(shi)嚴重不成正比(bi)的(de)(de)(de)，也許你(ni)做了很多很多的(de)(de)(de)工作，都是(shi)(shi)為別人(ren)(ren)做的(de)(de)(de)嫁衣，但是(shi)(shi)如果沒有(you)這樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，你(ni)是(shi)(shi)不可能進入(ru)到核(he)心圈這個(ge)(ge)領域的(de)(de)(de)，這就好比(bi)是(shi)(shi)你(ni)們班的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)師傅，開始只會(hui)讓你(ni)做一(yi)(yi)些非常(chang)沒有(you)意(yi)義或者(zhe)是(shi)(shi)沒有(you)技術含量(liang)(liang)的(de)(de)(de)事(shi)，每個(ge)(ge)人(ren)(ren)都需要經(jing)歷這么一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程(cheng)，所以當你(ni)所受的(de)(de)(de)委屈，日后你(ni)能堅持下來，都是(shi)(shi)成倍的(de)(de)(de)回(hui)報。
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