建(jian)立起這一個看板，可以(yi)幫助你時刻的去監(jian)控你組織的人才(cai)力現狀(zhuang)是否健康(kang)，我們設置了一共四個核心指標。
1、叫做(zuo)人才充足(zu)率。簡(jian)單來(lai)講(jiang)的(de)話就是(shi)你的(de)崗位上(shang)是(shi)否有人可(ke)用。
2、叫做人才(cai)密度(du)(du)。如果說(shuo)充(chong)足率講(jiang)的(de)是數量(liang)的(de)話，密度(du)(du)就是質量(liang)，你的(de)崗位上面(mian)優(you)秀人才(cai)占比大(da)概有多少？*人才(cai)的(de)密度(du)(du)是高還是低？
3、叫做人才結構，人才結構呢多做一(yi)些分析。比(bi)如說年齡分布怎(zen)么樣，職(zhi)級(ji)分布怎(zen)么樣？你的(de)結構是(shi)不是(shi)健康的(de)？
4、第(di)四個(ge)動態的(de)(de)(de)(de)(de)(de)指標叫做人(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)向(xiang)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)有(you)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)向(xiang)，有(you)不好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)向(xiang)。好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)向(xiang)是(shi)什么呢(ni)？就比(bi)如(ru)說(shuo)內部(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)晉升率，比(bi)如(ru)說(shuo)BU之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)崗(gang)位之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)部(bu)門之(zhi)(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)輪(lun)崗(gang)，這一些全都是(shi)良性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)向(xiang)。也監(jian)控(kong)(kong)一下非(fei)良性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)或者是(shi)惡性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)向(xiang)，一年內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)失率，同業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競對的(de)(de)(de)(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)失的(de)(de)(de)(de)(de)(de)占比(bi)，人(ren)才(cai)(cai)(cai)充足(zu)率，人(ren)才(cai)(cai)(cai)密度(du)人(ren)才(cai)(cai)(cai)結(jie)構，人(ren)才(cai)(cai)(cai)流(liu)(liu)(liu)向(xiang)四個(ge)指標，一起(qi)看(kan)四個(ge)指標放(fang)在一起(qi)來建(jian)立一個(ge)可(ke)以監(jian)控(kong)(kong)你(ni)人(ren)才(cai)(cai)(cai)健(jian)康度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)看(kan)板。這個(ge)時(shi)候啊(a)，我們才(cai)(cai)(cai)說(shuo)這個(ge)時(shi)候你(ni)看(kan)清楚(chu)了你(ni)組織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)力的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現(xian)狀(zhuang)。
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