三個原因告訴(su)你，選(xuan)人比培養人更重要。
第一(yi)(yi)，從概(gai)率(lv)來(lai)看(kan)，選對人(ren)成(cheng)功的可(ke)能(neng)性(xing)更大。人(ren)選對了， 或許都(dou)不需要花太多精(jing)力(li)去培養，這(zhe)個人(ren)就能(neng)做的很(hen)好。一(yi)(yi)旦(dan)選錯了，那(nei)這(zhe)個人(ren)可(ke)能(neng)一(yi)(yi)輩子(zi)都(dou)培養不起來(lai)，畢竟要讓(rang)一(yi)(yi)頭(tou)豬(zhu)學會(hui)爬樹，比讓(rang)一(yi)(yi)只猴(hou)子(zi)學會(hui)爬樹，成(cheng)功的概(gai)率(lv)要低太多。
第二(er)，從成(cheng)(cheng)本(ben)來看(kan)，選錯(cuo)人所(suo)浪費的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)，遠不是(shi)直(zhi)(zhi)接看(kan)到的(de)那些(xie)，選錯(cuo)一(yi)個人，除了招(zhao)聘(pin)渠(qu)道成(cheng)(cheng)本(ben)、招(zhao)聘(pin)人力成(cheng)(cheng)本(ben)、培訓(xun)成(cheng)(cheng)本(ben)、用人成(cheng)(cheng)本(ben)這些(xie)直(zhi)(zhi)接成(cheng)(cheng)本(ben)外，還有很(hen)多隱形的(de)無法直(zhi)(zhi)接量化的(de)成(cheng)(cheng)本(ben)和(he)風(feng)險(xian)。比如客戶流失的(de)風(feng)險(xian)，團隊負面影(ying)響(xiang)的(de)風(feng)險(xian)、勞動糾紛的(de)風(feng)險(xian)、業務(wu)進度影(ying)響(xiang)的(de)風(feng)險(xian)等等。
第(di)三，從發展來看(kan)，不斷的(de)(de)(de)(de)選(xuan)錯人(ren)(ren)，會(hui)加(jia)速公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)滅亡，把不合適的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)招進公(gong)(gong)司，最后(hou)只會(hui)有兩種結(jie)果：將(jiang)就用(yong)或者讓(rang)他走，將(jiang)就用(yong)，那公(gong)(gong)司就會(hui)有越來越多(duo)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)白兔(tu)，最后(hou)都(dou)變成(cheng)老白兔(tu)。讓(rang)他走，結(jie)果就是(shi)花(hua)了(le)一大筆(bi)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)本，還是(shi)沒有人(ren)(ren)才的(de)(de)(de)(de)沉淀，所以(yi)選(xuan)人(ren)(ren)是(shi)核心，記住缺人(ren)(ren)不會(hui)讓(rang)公(gong)(gong)司出(chu)問題，但選(xuan)錯人(ren)(ren)一定(ding)是(shi)公(gong)(gong)司的(de)(de)(de)(de)災難(nan)。
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