從現在開(kai)始就(jiu)進入人(ren)才(cai)發(fa)展硬技能模塊的分享了，跟(gen)大家分享下人(ren)才(cai)發(fa)展體系構建包含(han)哪(na)些內容？我們從人(ren)才(cai)供應鏈的角度來看(kan)，人(ren)才(cai)的選育用留。
1、首先說選(xuan)是(shi)選(xuan)拔(ba)人才的(de)標(biao)準，就是(shi)通(tong)常我們(men)所說的(de)任(ren)職(zhi)資(zi)格體系的(de)建設包含三(san)個(ge)方(fang)面(mian)。一是(shi)崗位(wei)的(de)任(ren)職(zhi)資(zi)格標(biao)準、學歷、專(zhuan)業經驗、知識(shi)與技能。二是(shi)職(zhi)位(wei)族的(de)等級。比如說阿里有14級，騰訊有17級，華(hua)為有23級。三(san)是(shi)崗位(wei)勝(sheng)任(ren)力模型的(de)建設，崗位(wei)所需具備(bei)的(de)專(zhuan)業力和(he)通(tong)用素質。
2、其(qi)次育(yu)(yu)是什么(me)育(yu)(yu)，什么(me)人才的(de)培育(yu)(yu)，就(jiu)是人才培養體系(xi)同樣包含(han)三(san)個(ge)部分(fen)，一是新員(yuan)工，包含(han)新員(yuan)工培訓導師(shi)制，二是在(zai)職員(yuan)工，包含(han)關鍵崗(gang)位學習地圖(tu)。培訓師(shi)的(de)培養，專業性的(de)崗(gang)位技(ji)能提升。三(san)是管(guan)(guan)理(li)(li)者包含(han)儲備基層中高層管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力的(de)提升。
3、再是(shi)(shi)(shi)(shi)選(xuan)育用留的(de)(de)(de)用是(shi)(shi)(shi)(shi)用什么(me)呢？就是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才的(de)(de)(de)評價體系(xi)包含三(san)個方面。一(yi)是(shi)(shi)(shi)(shi)績效管理。我(wo)們怎么(me)樣(yang)(yang)來去激發員工，區分(fen)員工。二是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才的(de)(de)(de)測(ce)評，選(xuan)用什么(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)(de)合適(shi)的(de)(de)(de)人(ren)才測(ce)評工具來測(ce)量員工的(de)(de)(de)相關(guan)能力是(shi)(shi)(shi)(shi)否滿足我(wo)們的(de)(de)(de)要(yao)求。三(san)是(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)才盤(pan)點，通過人(ren)才盤(pan)點來達到人(ren)才分(fen)層的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)。
4、最后留是(shi)留什么？就是(shi)人才(cai)(cai)梯隊的(de)(de)(de)(de)建(jian)設同樣包含(han)三(san)個部分。一是(shi)高潛人才(cai)(cai)，我們通過(guo)什么樣的(de)(de)(de)(de)標(biao)準來(lai)定(ding)義(yi)高潛人才(cai)(cai)作為后備(bei)式的(de)(de)(de)(de)儲備(bei)。二是(shi)干部的(de)(de)(de)(de)管理，干部的(de)(de)(de)(de)分層輪崗的(de)(de)(de)(de)任用(yong)管理，這些都(dou)是(shi)非常(chang)關鍵。三(san)是(shi)職業發展通道(dao)，我們有是(shi)否有足夠的(de)(de)(de)(de)晉升(sheng)空間和薪(xin)酬福利來(lai)吸引員(yuan)工？
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