企(qi)業(ye)要如何(he)培養自己的(de)人才(cai)?這是每一個企(qi)業(ye)經營者都(dou)要面臨的(de)問題。我們來(lai)分享(xiang)一下企(qi)業(ye)培育(yu)人才(cai)那些事兒。很(hen)多做(zuo)企(qi)業(ye)的(de)朋友應該(gai)都(dou)有這種感(gan)受,即使高(gao)薪招(zhao)聘人才(cai),但(dan)他們真正留下來(lai)的(de)概(gai)率也是很(hen)低的(de),為什么呢(ni)(ni)?因為他不(bu)是你自己培養的(de)人,他對(dui)這個企(qi)業(ye)沒(mei)有歸屬感(gan)。那怎么去培養呢(ni)(ni)?做(zuo)到下面這七點,一定(ding)能讓你的(de)企(qi)業(ye)擁有自己的(de)人才(cai)隊伍。
1、一(yi)定(ding)是(shi)公司戰略需要(yao)什么樣(yang)的(de)(de)人才(cai),什么樣(yang)的(de)(de)團隊,我們(men)根據戰略去把(ba)這個人才(cai)的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)梳理出來。我們(men)常說(shuo)招人選人要(yao)有標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun),對(dui)待內部(bu)的(de)(de)人也是(shi)一(yi)樣(yang)的(de)(de)。主管的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)什么?經理的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)什么?總監(jian)他的(de)(de)標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun)是(shi)什么?沒有標(biao)(biao)(biao)準(zhun)(zhun),你(ni)就(jiu)會憑印象(xiang)去選拔,而且(qie)員工很(hen)難在(zai)這個公司規(gui)劃他自己的(de)(de)職業(ye)發(fa)展。
2、有(you)了標(biao)準以后就(jiu)要做(zuo)盤點。哪(na)些(xie)人(ren)呢(ni)?他(ta)是符合這(zhe)個標(biao)準的(de),哪(na)些(xie)人(ren)呢(ni)?60分哪(na)些(xie)人(ren)呢(ni)?80分哪(na)些(xie)人(ren)隨時可以晉(jin)升?我們要盤點出(chu)第(di)一(yi)梯隊、第(di)二(er)梯隊、第(di)三梯隊。
3、接下來的第三(san)步動作(zuo)就是去發展人才(cai),該做(zuo)培訓的去培訓。但我們要明白,培訓不等(deng)于培養(yang)。
4、就(jiu)是要實(shi)踐(jian)。在(zai)用(yong)人的過(guo)程當中(zhong)去(qu)養人,在(zai)養人的過(guo)程當中(zhong)用(yong)人。在(zai)實(shi)踐(jian)當中(zhong)去(qu)輔(fu)導他(ta),提升他(ta),檢驗他(ta)。在(zai)這個過(guo)程中(zhong)就(jiu)有了(le)授權,有了(le)激勵。
5、我(wo)們要有獎勵機制(zhi)。做得好的人會得到什么樣子(zi)的獎勵?這個機制(zhi)要形成(cheng)制(zhi)度。
6、接著(zhu)第(di)六步(bu)就是設計權力(li)。他上(shang)任以(yi)后,怎(zen)么讓他既權力(li)不(bu)過大,又不(bu)能沒(mei)有權在這個過程當中,怎(zen)樣既有行(xing)政權,又有第(di)三(san)方的監督(du),這個需要去設置。
7、那就是淘汰(tai)機制。能者(zhe)上,勇者(zhe)下,這(zhe)個很重(zhong)要。做好(hao)這(zhe)七(qi)點,你的(de)企業一(yi)定能培養(yang)出(chu)自己(ji)的(de)人才隊伍。
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