企(qi)業為什么要定期去做人才(cai)盤點？
第一方(fang)面(mian)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)概念，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)其實就(jiu)是(shi)辨識人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，通過全方(fang)位(wei)(wei)的(de)評價各級人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，讓高淺浮出(chu)水面(mian)，主要(yao)是(shi)對(dui)企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源情況進(jin)行(xing)摸(mo)底調查，通過績效管(guan)理及能(neng)力(li)評估(gu)，盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)出(chu)員工(gong)的(de)總體績效狀況優勢(shi)和(he)待提高的(de)方(fang)面(mian)，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)目(mu)標(biao)(biao)，是(shi)塑造組織(zhi)在某(mou)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)的(de)核(he)心競爭力(li)為達(da)到該(gai)目(mu)標(biao)(biao)，對(dui)當前組織(zhi)的(de)運行(xing)效率人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)數量和(he)質(zhi)量進(jin)行(xing)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)，提前對(dui)于組織(zhi)發展關鍵崗位(wei)(wei)的(de)招聘，關鍵崗位(wei)(wei)的(de)繼任計劃，以及關鍵人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的(de)發展和(he)保(bao)留(liu)做(zuo)(zuo)出(chu)決策(ce)，為什么企(qi)業(ye)要(yao)做(zuo)(zuo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)，這(zhe)(zhe)么重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)？在當前這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)烏卡時(shi)代，一切(qie)都充滿(man)了不確(que)定性，企(qi)業(ye)面(mian)臨著巨大(da)的(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)挑(tiao)戰(zhan)，行(xing)業(ye)在不斷的(de)變化，人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)發展理念的(de)快速發展，企(qi)業(ye)發展周期性影響核(he)心管(guan)理層的(de)變動(dong)，人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源與戰(zhan)略鏈接的(de)需要(yao)等，都倒逼企(qi)業(ye)重(zhong)視人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)，因此人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)盤(pan)(pan)(pan)點(dian)(dian)(dian)的(de)價值，主要(yao)體現在以下幾個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。
第(di)一，戰(zhan)略(lve)鏈接，真正(zheng)將人力資源和戰(zhan)略(lve)鏈接在一起。
第(di)二，辨識人才，全方位評價，各(ge)級人才，讓高(gao)淺浮出(chu)水(shui)面。
第三(san)，實戰練兵，展示并提(ti)升(sheng)管理者(zhe)識(shi)人用人的水平。
第四，統一(yi)語言，不同管理者，用同一(yi)把尺子評(ping)價人。
所(suo)以人才(cai)盤點對(dui)企業的(de)價值不(bu)言(yan)而喻。
第二(er)方(fang)面，分(fen)享兩個常見的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)誤(wu)區(qu)。企業在人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)，主要是(shi)感(gan)受(shou)到(dao)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)痛(tong)點(dian)(dian)之(zhi)后(hou)，才(cai)(cai)(cai)(cai)開(kai)始(shi)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)，并沒有將(jiang)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)當做常規的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)流程(cheng)，或是(shi)誤(wu)認為(wei)(wei)盤(pan)點(dian)(dian)結果(guo)就(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)(wei)了提拔人(ren)(ren)(ren)，而非更加科學的(de)(de)(de)(de)(de)，對團(tuan)隊人(ren)(ren)(ren)員進(jin)行分(fen)類管(guan)理(li)(li)，提升團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)(de)有效性。還有一(yi)(yi)種就(jiu)(jiu)是(shi)錯誤(wu)的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)，或者缺乏衡量工具，那純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)依(yi)據績(ji)效的(de)(de)(de)(de)(de)評(ping)價，只(zhi)能對過去(qu)的(de)(de)(de)(de)(de)業績(ji)進(jin)行評(ping)估，對未(wei)未(wei)來的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展進(jin)行管(guan)理(li)(li)和(he)(he)評(ping)測，則是(shi)需(xu)要關注到(dao)潛力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)，那缺乏有效的(de)(de)(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)和(he)(he)工具來評(ping)價人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)效和(he)(he)潛力(li)，只(zhi)能流于形式主義。還有的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)(wei)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)管(guan)理(li)(li)其實就(jiu)(jiu)是(shi)HR的(de)(de)(de)(de)(de)事，所以每年都會(hui)有人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)盤(pan)點(dian)(dian)，但是(shi)卻沒有進(jin)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)跟進(jin)和(he)(he)應用，盤(pan)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)難度往往在于目標(biao)不(bu)清晰(xi)，內部(bu)未(wei)達(da)成共識(shi)，HR的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業度不(bu)夠，結果(guo)應用束(shu)之(zhi)高閣。
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