當(dang)前，企(qi)業CEO的三大困局。
第一(yi)，戰略(lve)選擇組(zu)織合力(li)，選擇大(da)于努力(li)，錯誤的方向，只會浪費(fei)時間(jian)資源(yuan)和(he)人力(li)。
第二，找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略，但(dan)是(shi)(shi)卻沒有(you)找(zhao)(zhao)到戰(zhan)略的(de)支點方(fang)向，哪怕選對了，但(dan)是(shi)(shi)找(zhao)(zhao)不到撬動點，你是(shi)(shi)十(shi)分力，但(dan)是(shi)(shi)只能拿(na)到一份的(de)結果。
第三，沒有(you)(you)形(xing)成相應的組織合力，找(zhao)到了撬動點(dian)，但是沒有(you)(you)形(xing)成組織合力，但是原有(you)(you)的方(fang)法，是拿不到想要的結果(guo)。
未來企(qi)業競(jing)爭的核心，在于戰略的選(xuan)擇，聚(ju)焦和結果。
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