2023年(nian)(nian)是后疫(yi)情(qing)時代(dai)的第一年(nian)(nian)，是企(qi)業(ye)(ye)發展至(zhi)關重要的一年(nian)(nian)，年(nian)(nian)初大部分企(qi)業(ye)(ye)在制(zhi)定戰略時，都已經改變以往激進的策略，轉變為穩健(jian)發展、穩健(jian)增(zeng)長(chang)，這主(zhu)要是基于(yu)市場紅利消失、國(guo)際局勢(shi)動蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能(neng)(neng)技(ji)術的迭代(dai)，都在導向企(qi)業(ye)(ye)從機會驅(qu)動的野蠻增(zeng)長(chang)，轉向自我造血功能(neng)(neng)和降本增(zeng)效的精益增(zeng)長(chang)模式，未來(lai)企(qi)業(ye)(ye)競爭的關鍵在于(yu)以下三大核(he)心法則(ze)：
一(yi)(yi)、資(zi)金效率(lv)決定(ding)企(qi)(qi)業(ye)生(sheng)死。當風口(kou)來了(le)，企(qi)(qi)業(ye)競爭的關鍵是什么？美團(tuan)為何能(neng)夠從(cong)千團(tuan)大戰中勝出，OFO、每(mei)日優鮮為何從(cong)獨角(jiao)獸一(yi)(yi)夜之(zhi)間被資(zi)本遺棄，趕集網又是如何起死回(hui)生(sheng)和58戰略合并，這一(yi)(yi)切(qie)的背后比拼的其(qi)實(shi)是資(zi)金效率(lv)。
二、客(ke)戶價值決定商業(ye)成敗。贏得(de)了競爭，是否就能(neng)夠走向持續發展(zhan)，其實不然，手機(ji)廠商諾(nuo)基亞(ya)、照相(xiang)機(ji)制造(zao)商柯(ke)達、錄像帶(dai)制造(zao)商JVC，為何從行(xing)業(ye)神話(hua)走向破產，大(da)潤發為何贏了所有對手，蘇(su)寧銀(yin)泰為何成了行(xing)業(ye)大(da)佬(lao)，但又委身給互(hu)聯(lian)網大(da)廠，這一切的背后(hou)其實比(bi)拼的是客(ke)戶價值。
三、組(zu)織(zhi)能力決定成長上限。已經走向持(chi)續發展，還想不(bu)斷進階靠什么，滴滴出行、58同(tong)城為(wei)何(he)遇到(dao)增長瓶頸，停滯不(bu)前(qian)，鏈(lian)家(jia)如(ru)何(he)從一(yi)(yi)家(jia)房產交易中介成為(wei)居住產業數字化(hua)服務(wu)平臺，阿里(li)、騰訊(xun)、華為(wei)又是如(ru)何(he)從單一(yi)(yi)業務(wu)演(yan)變為(wei)多元化(hua)業務(wu)生態的行業巨頭，這一(yi)(yi)切的背(bei)后(hou)其實比拼的是組(zu)織(zhi)能力。
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