你的公司是如何(he)定義關(guan)鍵人才(cai)(cai)的？績優(you)人才(cai)(cai)、高(gao)潛人才(cai)(cai)還(huan)是重要崗位？這(zhe)些都(dou)不對，關(guan)鍵人才(cai)(cai)應該是打(da)破業務天花板的人才(cai)(cai)。最牛的企業啊，他(ta)不僅能夠持續找到(dao)關(guan)鍵人才(cai)(cai)，還(huan)能夠把(ba)他(ta)們培養成(cheng)CEO的接班人。阿里(li)的CEO張勇打(da)造(zao)了(le)(le)天貓，創造(zao)了(le)(le)雙十(shi)一，推動(dong)了(le)(le)阿里(li)無限戰略的成(cheng)功(gong)；微軟的納(na)德拉打(da)造(zao)了(le)(le)必應和(he)(he)微軟云(yun)；谷歌現在(zai)的CEO皮查伊打(da)造(zao)了(le)(le)Chrome瀏覽(lan)器和(he)(he)手機的安卓系統。他(ta)們一開始都(dou)不是核心管理團隊，靠的是做出了(le)(le)一個偉大的產品，挽救了(le)(le)公司的衰退危機，從而被認定為是關(guan)鍵人才(cai)(cai)，逐步培養成(cheng)CEO。
我(wo)們再來(lai)(lai)看很(hen)多中國企業(ye)，上臺(tai)階的(de)(de)(de)過程中，比(bi)如從一(yi)千萬(wan)到一(yi)個(ge)億(yi)，從一(yi)個(ge)億(yi)到十個(ge)億(yi)，一(yi)直做不下去，就是(shi)因為(wei)關鍵(jian)人才被固化了(le)(le)，始終就是(shi)那么(me)幾個(ge)創(chuang)始人，放不開手(shou)來(lai)(lai)讓新人干，這樣的(de)(de)(de)企業(ye)呢(ni)一(yi)定做不大。那么(me)要如何突(tu)破(po)呢(ni)？只要轉變一(yi)個(ge)觀念，我(wo)解(jie)決不了(le)(le)我(wo)要向外看，必須要請(qing)專家。你看華為(wei)的(de)(de)(de)轉型是(shi)任正(zheng)非任總(zong)花了(le)(le)一(yi)百(bai)個(ge)億(yi)請(qing)IBM來(lai)(lai)幫助(zhu)華為(wei)建立了(le)(le)完整的(de)(de)(de)體系，最終實(shi)現了(le)(le)華為(wei)的(de)(de)(de)巨(ju)大飛躍。很(hen)多企業(ye)都過得不太(tai)容易(yi)，你想(xiang)要在明(ming)年(nian)的(de)(de)(de)業(ye)務有(you)所突(tu)破(po)嗎？好好盤點你公司的(de)(de)(de)關鍵(jian)人才吧。
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