薄利時代，企業要如何提(ti)升盈(ying)利能(neng)力？我想大概需要做(zuo)到五點。
1、自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)批判，重建發展自(zi)(zi)(zi)(zi)信。企(qi)業應該(gai)深刻認識到，環境(jing)變(bian)了(le)，賺(zhuan)錢的模式(shi)變(bian)了(le)。不光是企(qi)業家。整個(ge)高(gao)層團隊，包括整個(ge)組織都要進行系(xi)統的反(fan)思，系(xi)統性的自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)批判。一個(ge)人，一個(ge)組織能(neng)夠進行自(zi)(zi)(zi)(zi)我(wo)批判，能(neng)夠揭示。自(zi)(zi)(zi)(zi)己所(suo)存在的問題就是*的自(zi)(zi)(zi)(zi)信。
2、致(zhi)力(li)(li)(li)(li)于提(ti)升(sheng)盈利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)。企業沒有盈利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，怎么對(dui)人才、技術(shu)管(guan)理投入呢？所以致(zhi)力(li)(li)(li)(li)于提(ti)升(sheng)盈利能(neng)(neng)力(li)(li)(li)(li)，一(yi)定要成為(wei)中(zhong)國企業重啟成長與發展(zhan)的核心目標(biao)之一(yi)。
3、向(xiang)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)(yao)效益，管(guan)(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)是競爭(zheng)力。華為能花那么多錢，加大對管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)投入，因為企業競爭(zheng)最終是在平均利潤(run)條件下。拼成(cheng)本、質量交付期(qi)、性價比，這是最基本的(de)競爭(zheng)要(yao)(yao)(yao)素，而這些最基本的(de)要(yao)(yao)(yao)素就(jiu)是來自于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)。管(guan)(guan)理(li)(li)(li)要(yao)(yao)(yao)積累，可(ke)復(fu)制，要(yao)(yao)(yao)尊重規律。
4、激(ji)活組(zu)織(zhi)，重構組(zu)織(zhi)打勝仗的(de)能力。企業的(de)管理很(hen)(hen)重要，但是管理它是建立在好(hao)的(de)機制(zhi)的(de)基礎(chu)之上，沒有好(hao)的(de)機制(zhi)，很(hen)(hen)難(nan)做好(hao)管理。
5、聚焦(jiao)主(zhu)力與核(he)心能(neng)力打造，重(zhong)拾發展信心。經過(guo)這三(san)年，確確實實很多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)要回歸到聚焦(jiao)主(zhu)業(ye)，聚焦(jiao)核(he)心能(neng)力的(de)(de)(de)打造。一(yi)方(fang)面，我們要堅定(ding)發展信念(nian)，中國經濟也好(hao)(hao)，中國企(qi)(qi)業(ye)也好(hao)(hao)，長期的(de)(de)(de)趨勢一(yi)定(ding)是(shi)向(xiang)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)。另一(yi)方(fang)面是(shi)信任，那(nei)信任來(lai)自于哪兒呢？來(lai)自于危難關頭，大家(jia)能(neng)一(yi)起扛，而不是(shi)讓員工來(lai)承(cheng)(cheng)擔，讓團隊來(lai)承(cheng)(cheng)擔公司的(de)(de)(de)損失。越(yue)是(shi)日子不好(hao)(hao)過(guo)的(de)(de)(de)時候(hou)，越(yue)是(shi)逆(ni)境的(de)(de)(de)時候(hou)，更需要體現(xian)出(chu)我們的(de)(de)(de)人(ren)文(wen)關懷(huai)，這是(shi)作為經營(ying)者、管理者必須要去做的(de)(de)(de)。信念(nian)、信心、信任以(yi)及(ji)人(ren)文(wen)關懷(huai)，是(shi)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)在逆(ni)境中更需要去強調的(de)(de)(de)。
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