公司做(zuo)管(guan)理(li)需要避免的五大誤區，同(tong)時闡述了小公司做(zuo)好(hao)管(guan)理(li)的要點。
一、抓住重點。小公司(si)資源有限，不需要復(fu)雜(za)管理(li)，要抓住重點事情(qing)。
二、明確(que)價值(zhi)。要知(zhi)道所做事(shi)情的價值(zhi)，既不能過于(yu)超前，也不能不超前，比如(ru)做后(hou)臺信(xin)息(xi)數據系統雖不會馬上帶來收(shou)益增(zeng)加，但可能獲取市場信(xin)息(xi)更(geng)高效(xiao)，量化內部業績(ji)更(geng)快速。
三、重(zhong)視團(tuan)隊共識。和大公司(si)一樣要重(zhong)視團(tuan)隊共識，人若(ruo)沒有共識則做不好工作。
四、專(zhuan)業與落地(di)結合。要重視(shi)專(zhuan)業同時重視(shi)落地(di)，不(bu)能自己想(xiang)一(yi)套系統(tong)就做(zuo)，也不(bu)能完全照搬大公(gong)司(si)。
五(wu)、保(bao)持競爭(zheng)與監(jian)控(kong)。要(yao)讓公(gong)司(si)永遠有(you)競爭(zheng)，確保(bao)活力；永遠有(you)監(jian)控(kong)，防止(zhi)腐(fu)敗，不要(yao)假設(she)人性。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/131381.html
