空(kong)降高管來公司(si)通常會(hui)做的兩(liang)件事(shi)以及相關建議。
一(yi)、空降(jiang)高管常做(zuo)的兩件事。
1.追求(qiu)短期(qi)業績。空降高管往(wang)(wang)往(wang)(wang)希望在短期(qi)內(nei)用(yong)業績證明自己，如某銷售(shou)高管通過降價提(ti)升(sheng)銷售(shou)額，但利潤受(shou)影響，全(quan)渠道(dao)價盤(pan)被破(po)壞，是殺雞取卵的做法。
2.團隊融合(he)問(wen)題。與(yu)原(yuan)有(you)團隊融合(he)困(kun)難，無法(fa)融合(he)時就(jiu)換掉原(yuan)有(you)人員。導致其(qi)(qi)部門(men)與(yu)其(qi)(qi)他(ta)平行(xing)部門(men)無法(fa)溝通(tong)，出臺各(ge)種制度(du)，公司效率下降，陷入混亂。
二、對空降高(gao)管和老板的建議
1.高管要理解(jie)公司。空降高管要理解(jie)公司的前(qian)世今生(sheng)和關鍵(jian)成(cheng)功(gong)因素，不能一來就(jiu)否定一切(qie)。
2.老(lao)板要做(zuo)好規劃(hua)(hua)。外部請(qing)高管是必然的(de)，但(dan)老(lao)板要做(zuo)好規劃(hua)(hua)，想清(qing)楚目標。所請(qing)高管能否解決問題，可能帶(dai)來什么傷害(hai)以及如何解決，想清(qing)楚后再請(qing)高管。
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