一個優秀的(de) HR 必(bi)備的(de)能力。
一、對企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營有全面(mian)了解。HR 不(bu)能(neng)(neng)僅(jin)從人(ren)力資源領域(yu)定義和看(kan)待問題，要(yao)對企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營有全面(mian)了解，知識要(yao)完(wan)整，不(bu)僅(jin)懂能(neng)(neng)力、管理，還要(yao)懂業(ye)務，否則學越多可能(neng)(neng)越不(bu)利(li)。
二(er)、良好的(de)個(ge)性。個(ge)性重(zhong)要(yao)性大(da)于能(neng)力(li)，個(ge)性包含幾點(dian)，首先個(ge)人(ren)企圖心和(he)自(zi)我欲望不能(neng)太強，否則難(nan)以公(gong)正看待問題和(he)向(xiang)老(lao)板反映問題。處理矛盾的(de)能(neng)力(li)，HR 會發現公(gong)司很多矛盾，處理時不能(neng)參和(he)進(jin)去，要(yao)抓住重(zhong)點(dian)矛盾。不能(neng)僅用對錯看待問題，要(yao)公(gong)正、公(gong)平且不急躁，理解(jie)人(ren)之間(jian)如何更好協作(zuo)配(pei)合(he)。
三、對(dui)老板有包容度。這(zhe)一點(dian)很重要(yao)，特別聰明的 HR 因無(wu)法容忍老板犯(fan)錯及不聽從建(jian)議而留不住，HR 要(yao)能包容老板。
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