老板招(zhao)人(ren)誤區之一是(shi)憑自己喜好招(zhao)人(ren)，具體表現如下。
一、把自身優(you)勢作為統一標(biao)準.從草根奮斗(dou)起來(lai)的(de)(de)老板可能(neng)(neng)(neng)喜(xi)歡敢(gan)想(xiang)(xiang)(xiang)敢(gan)干(gan)的(de)(de)人，自身聰明(ming)有(you)戰(zhan)略視野的(de)(de)老板可能(neng)(neng)(neng)喜(xi)歡有(you)戰(zhan)略視野的(de)(de)人。但(dan)優(you)勢背后也有(you)缺點(dian)，敢(gan)想(xiang)(xiang)(xiang)敢(gan)干(gan)的(de)(de)人可能(neng)(neng)(neng)天花(hua)板低，導致公司大部分人只能(neng)(neng)(neng)干(gan)執行，聰明(ming)的(de)(de)人可能(neng)(neng)(neng)想(xiang)(xiang)(xiang)得(de)多做得(de)少。
二(er)、把自(zi)(zi)身(shen)短(duan)板(ban)(ban)當成(cheng)公司(si)可容許的(de)缺(que)點。沖動(dong)、冒險、自(zi)(zi)大的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)會包容高(gao)(gao)管(guan)(guan)有這些缺(que)點，導致(zhi)高(gao)(gao)管(guan)(guan)都很自(zi)(zi)大，公司(si)山頭林立，溝通(tong)協作困(kun)難。人際弱(ruo)、不(bu)喜(xi)歡溝通(tong)的(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)也會覺得高(gao)(gao)管(guan)(guan)不(bu)溝通(tong)可以，導致(zhi)公司(si)業(ye)績差，高(gao)(gao)管(guan)(guan)帶不(bu)出人。
三、強調老板應理性客觀認識自身優(you)(you)缺(que)點。老板雖知道自己(ji)有優(you)(you)缺(que)點，但可能沒(mei)有深刻理解其對公司的影響(xiang)，這是(shi)很大的風險。
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