一、企業人才招(zhao)聘(pin)的根本目的
為企業獲取滿足其(qi)生產經營需要(yao)的人(ren)員，它根據企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業發(fa)展實際需要(yao)(yao)，利用各種(zhong)科學選(xuan)拔技術，為(wei)不同(tong)崗位(wei)挑選(xuan)出最(zui)合適的(de)人(ren)(ren)選(xuan)，以實現人(ren)(ren)、崗和(he)組(zu)織的(de)*匹配，最(zui)終達到因事設崗、人(ren)(ren)盡其才、才盡其用的(de)互贏目(mu)標。為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業補(bu)(bu)充新(xin)鮮血液、提升創(chuang)新(xin)力(li)。人(ren)(ren)才招聘(pin)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業補(bu)(bu)充人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)的(de)最(zui)基本途徑。由(you)于組(zu)織內部的(de)人(ren)(ren)事變動(dong)如升遷、降職、辭職、退休、解(jie)雇、死亡等諸多(duo)因素的(de)影響(xiang)，使得企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)狀況(kuang)時刻(ke)處(chu)于變化中(zhong)。招聘(pin)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業補(bu)(bu)充人(ren)(ren)員短(duan)缺的(de)同(tong)時，也帶(dai)來了“新(xin)鮮的(de)空氣和(he)血液”，使企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業充滿(man)生機與(yu)活力(li)。這(zhe)些新(xin)思想和(he)新(xin)方法的(de)加(jia)入，有利于組(zu)織創(chuang)新(xin)和(he)管理革新(xin)，對于創(chuang)新(xin)型企(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)業尤為(wei)重要(yao)(yao)。
獲(huo)取高質量(liang)人(ren)(ren)才(cai)，提(ti)高企(qi)業(ye)競爭力。管(guan)理學專家Cole指出，現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)(de)成功更多地依賴(lai)于管(guan)理公司商(shang)業(ye)運作(zuo)員工的(de)(de)質量(liang)與能力。這意味著企(qi)業(ye)擁有員工的(de)(de)質量(liang)，在絕大程(cheng)度上(shang)決定著企(qi)業(ye)在市(shi)場競爭中的(de)(de)地位。招聘工作(zuo)就是企(qi)業(ye)通過甄(zhen)別、篩選，最(zui)后獲(huo)得高質量(liang)人(ren)(ren)才(cai)的(de)(de)*途徑。有效的(de)(de)招聘工作(zuo)，不僅有助于企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)目標的(de)(de)實(shi)現(xian)，還能加快人(ren)(ren)才(cai)集聚，打造(zao)企(qi)業(ye)核心競爭力。
楊華解析(xi)到塑(su)造(zao)企業(ye)形象，建立(li)雇(gu)主品牌(pai)。德(de)斯勒在其著作《人(ren)(ren)力資(zi)源管理(li)》中(zhong)有這樣一句話(hua)，“研究結果(guo)顯示，公司招(zhao)募(mu)過程質量(liang)的高(gao)低會明顯地影響應聘(pin)者(zhe)對(dui)企業(ye)的看法”。人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)不僅(jin)僅(jin)是企業(ye)吸(xi)引(yin)和(he)招(zhao)募(mu)人(ren)(ren)才，應聘(pin)者(zhe)也可通過人(ren)(ren)才招(zhao)聘(pin)過程了解該企業(ye)的組(zu)織(zhi)結構、經營理(li)念、管理(li)特色和(he)企業(ye)文化(hua)等。招(zhao)聘(pin)是企業(ye)在其特定(ding)目標人(ren)(ren)群(qun)中(zhong)樹立(li)獨(du)特的雇(gu)主形象、擴(kuo)大(da)組(zu)織(zhi)影響力和(he)知名度(du)，從而更好地吸(xi)引(yin)、激(ji)勵和(he)留(liu)住最優秀人(ren)(ren)才、實現組(zu)織(zhi)競爭優勢。
二、企業人才招(zhao)聘過(guo)程中存在的問題
人才(cai)招(zhao)聘(pin)基礎工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)(bu)扎實。缺乏(fa)詳細的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi)和明確(que)的(de)崗位說(shuo)(shuo)(shuo)明書(shu)。多數(shu)(shu)企業沒有做過工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)分(fen)析(xi);崗位說(shuo)(shuo)(shuo)明書(shu)是(shi)通過網絡搜索或借鑒其他企業相同崗位的(de)職責與任職資格獲得(de)的(de)，僅僅根據部(bu)門領導的(de)意圖進行增減而成。這樣的(de)崗位說(shuo)(shuo)(shuo)明書(shu)甚至數(shu)(shu)年不(bu)(bu)變，卻(que)作(zuo)(zuo)為企業人才(cai)招(zhao)聘(pin)的(de)標(biao)準和條件(jian)(jian)。不(bu)(bu)難想象，按照(zhao)這樣的(de)崗位說(shuo)(shuo)(shuo)明書(shu)來實施招(zhao)聘(pin)，不(bu)(bu)是(shi)因(yin)為條件(jian)(jian)過高遲(chi)遲(chi)不(bu)(bu)能(neng)完(wan)成人才(cai)招(zhao)聘(pin)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，就是(shi)招(zhao)聘(pin)來的(de)員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)(bu)能(neng)很好(hao)的(de)滿足(zu)企業的(de)實際需要，為日后的(de)人員(yuan)流動埋下伏筆(bi)。
人才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道選擇(ze)不當。傳(chuan)統(tong)的(de)(de)人才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道，如網(wang)絡人才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘、現(xian)場招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘會等依然是多(duo)數企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主要選擇(ze)。以(yi)網(wang)絡人才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘來(lai)(lai)說，因其快捷(jie)且(qie)費用相(xiang)對(dui)低廉吸引到大(da)(da)批求職(zhi)者和(he)(he)(he)(he)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)“一攬子(zi)”發布(bu)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘信息后，人才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘人員(yuan)每(mei)天花費大(da)(da)量時間在網(wang)站瀏覽和(he)(he)(he)(he)篩選簡歷(li)。盡管每(mei)天都能(neng)收到上百封簡歷(li)，但(dan)能(neng)通過篩選的(de)(de)少之又(you)少，而在電話核實(shi)基(ji)本情況和(he)(he)(he)(he)面試之后，最終確定能(neng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)所(suo)用的(de)(de)寥寥無幾。由此可見，盡管從表面上看網(wang)絡招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘的(de)(de)成本不高，但(dan)是大(da)(da)量的(de)(de)人工(gong)篩選工(gong)作(zuo)實(shi)際上給(gei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)帶來(lai)(lai)了(le)非常高的(de)(de)間接(jie)成本。在信息大(da)(da)爆炸和(he)(he)(he)(he)全球經濟一體化的(de)(de)今天，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)人才(cai)(cai)招(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)(zhao)聘渠道和(he)(he)(he)(he)模式(shi)已經越來(lai)(lai)越難以(yi)滿足企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)用人需求。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1571.html