今年很(hen)(hen)多老板會覺得花四(si)五(wu)萬(wan)找一個(ge)高(gao)管(guan)不如一萬(wan)多找個(ge)主管(guan)好用。因(yin)為(wei)很(hen)(hen)多客戶(hu)對高(gao)管(guan)期望過高(gao)，覺得大(da)廠(chang)高(gao)管(guan)有體(ti)系(xi)化(hua)(hua)，能解決很(hen)(hen)多問(wen)題，但(dan)實際上世界上沒有白衣(yi)騎士。很(hen)(hen)多客戶(hu)遇到(dao)大(da)廠(chang)高(gao)管(guan)空降不成功，是(shi)因(yin)為(wei)過于迷信大(da)廠(chang)高(gao)管(guan)的體(ti)系(xi)化(hua)(hua)。*的體(ti)系(xi)化(hua)(hua)在中(zhong)國不能落地，因(yin)為(wei)企業發展階段(duan)不同(tong)。
企業(ye)找的(de)人不能(neng)只看(kan)(kan)重其完(wan)善的(de)體系經驗(yan)(yan)(yan)，還得看(kan)(kan)能(neng)否融入現(xian)有環境。比如有個(ge)客戶公(gong)司的(de)供(gong)應(ying)鏈高管，老(lao)抱怨運營下訂單數(shu)量(liang)不準，卻沒意識到(dao)老(lao)板(ban)請他來是規范產(chan)銷平衡的(de)。在創業(ye)公(gong)司需要大(da)家一起把事情做好，不能(neng)分太清你的(de)事我的(de)事。所以(yi)(yi)老(lao)板(ban)選高管不能(neng)只看(kan)(kan)經驗(yan)(yan)(yan)，還得看(kan)(kan)經驗(yan)(yan)(yan)底層的(de)能(neng)力，以(yi)(yi)及他是否愿意來創業(ye)公(gong)司貢獻，跟(gen)著老(lao)板(ban)從頭開始，如果不愿意，空有本領(ling)也沒用。
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