面試怎(zen)么能做到一看一個(ge)準，分享三點。
一、面試官(guan)得知道自己要(yao)什么，很多公(gong)司憑感覺招人是大(da)忌。
二、得知道候選(xuan)人想要什(shen)么。
三、要通過(guo)簡(jian)歷(li)細節(jie)判斷候選人情況。
上周去一家(jia)公(gong)司(si)(si)(si)做診斷，老板給了一份人力資(zi)源總(zong)監簡歷讓分析。我看完后認為此人能力不錯(cuo)但待(dai)不久會離(li)職(zhi)，后來(lai)得(de)知(zhi)確實不到(dao)半年就離(li)職(zhi)了。從簡歷可知(zhi)她 985 名校畢業，先后在百億(yi)規模的服裝企業和快(kuai)消品公(gong)司(si)(si)(si)做管培生，一直選擇大型企業。說明其求職(zhi)動機傾向于企業品牌、規模和成熟度，而客(ke)戶是(shi)十幾億(yi)規模的創業公(gong)司(si)(si)(si)，管理粗(cu)放，她從成熟公(gong)司(si)(si)(si)來(lai)創業公(gong)司(si)(si)(si)原(yuan)因存疑。公(gong)司(si)(si)(si)要從十億(yi)到(dao)三十億(yi)擴展，核心是(shi)解決人才引入和組(zu)織(zhi)升級問題(ti)。
而候選人過去招聘(pin)干得少(shao)(shao)，以 bp 和(he)績效為主，在行業里資源少(shao)(shao)，干起來難度(du)大。還觀(guan)察到一些(xie)(xie)細(xi)節，她老公是(shi)(shi)網易技術總監，家(jia)在奧體(ti)，房子均值一千萬一套，說明她生活壓力不大，努力動(dong)(dong)力可能(neng)不足。我(wo)不是(shi)(shi)瞎猜(cai)，是(shi)(shi)通過簡歷(li)細(xi)節發現(xian)邏輯(ji)，比如從(cong)職(zhi)業經歷(li)判斷(duan)求職(zhi)動(dong)(dong)機(ji)，從(cong)家(jia)庭(ting)環境判斷(duan)價值觀(guan)，基于這些(xie)(xie)邏輯(ji)能(neng)對人有更明確判斷(duan)，準確率較高。
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