管培生體系應該在 2024 年被淘(tao)汰(tai)的(de)觀點及(ji)原因。
一(yi)、管培生體(ti)系的(de)(de)歷史背景及當(dang)(dang)下不(bu)適(shi)用的(de)(de)原因。管培生是(shi)工(gong)業(ye)(ye)化時(shi)(shi)代和五百強企(qi)業(ye)(ye)時(shi)(shi)代的(de)(de)產物，當(dang)(dang)時(shi)(shi)人的(de)(de)培養周(zhou)期長。但現(xian)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)生命周(zhou)期變(bian)短，發展速度變(bian)快(kuai)，業(ye)(ye)務技(ji)能(neng)(neng)比(bi)管理(li)能(neng)(neng)力更重要。很多(duo)上市公(gong)司 CEO 管理(li)一(yi)般但能(neng)(neng)領導優秀(xiu)公(gong)司是(shi)因為能(neng)(neng)驅(qu)動創(chuang)新。管理(li)者應(ying)從一(yi)線業(ye)(ye)務骨(gu)干中(zhong)選拔(ba)，否則(ze)只有管理(li)技(ji)能(neng)(neng)而不(bu)會做業(ye)(ye)務是(shi)不(bu)可行的(de)(de)。
二、時(shi)代變化帶來的(de)挑戰。現(xian)在(zai)是多變的(de)時(shi)代，人(ren)(ren)的(de)變化加速，過(guo)去(qu)可(ke)能(neng)十(shi)年(nian)二十(shi)年(nian)一(yi)個(ge)周期。現(xian)在(zai)三年(nian)一(yi)個(ge)周期，長期培養一(yi)個(ge)人(ren)(ren)有(you)較大挑戰和風險。而且(qie)企(qi)業發展(zhan)速度比(bi)過(guo)去(qu)更快，如電商公司(si)過(guo)去(qu)做(zuo)十(shi)億規模可(ke)能(neng)需五到(dao)八年(nian)，現(xian)在(zai)一(yi)年(nian)就可(ke)達(da)成(cheng)，沒時(shi)間進行管培生(sheng)計劃(hua)。
三、學歷重要(yao)性(xing)的(de)變化及對創業(ye)公司(si)的(de)誤(wu)區提(ti)示。過(guo)去管(guan)培(pei)生要(yao)求名校畢(bi)業(ye)，現在(zai)非名校的(de)人(ren)(ren)也能(neng)做得很好(hao)(hao)。很多創業(ye)公司(si)在(zai)達到(dao)五億或十(shi)億規模時開始培(pei)養人(ren)(ren)才是誤(wu)區，因為(wei)業(ye)務挑(tiao)戰來不及等人(ren)(ren)才培(pei)養。較好(hao)(hao)的(de)方案(an)是從(cong)市場上招聘被別人(ren)(ren)培(pei)養過(guo)的(de)人(ren)(ren)，經過(guo)鍛煉后挑(tiao)選合(he)適的(de)管(guan)理干部。
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