如(ru)何管理 “老板”，提升職場效(xiao)率，具(ju)體內容如(ru)下。
一、管理(li)老板(ban)的(de)重要性。
1.努(nu)力工作但(dan)目(mu)標與老(lao)板預(yu)期不一致可(ke)能做無用功，因此(ci)要(yao)學會(hui)管理(li)老(lao)板。
二、管理老板的方法。
1.主動溝(gou)通，及時(shi)匯報：主動出擊(ji)，定期(qi)向領(ling)導匯報工作(zuo)進度，關(guan)鍵時(shi)刻提前告知問題(ti)及解決方案，溝(gou)通前理(li)清(qing)思(si)路(lu)，說重點，避免長篇大(da)論。
2.建立信任，學會借力：對于(yu)承諾的任務盡量完成，過(guo)程(cheng)中遇(yu)到困難要學會向上管(guan)理的精(jing)髓(sui)，善于(yu)借力，及時反饋尋(xun)求(qiu)領導支持。
3.靈活應變，隨時有準備(bei)(bei)：面(mian)對(dui)不確定因素提前準備(bei)(bei) Plan B，突(tu)發(fa)狀況時能(neng)迅速拿出備(bei)(bei)選方案，減少(shao)負面(mian)影響，對(dui)領導(dao)的建議和批評保持開(kai)放心態(tai)，積極采納好建議，忽略無關的。
三、向上管理的目的
1.不是拍(pai)馬(ma)屁，而是學會資(zi)源整(zheng)合，利用(yong)上級資(zi)源及影響力促(cu)進工作目標達(da)成。
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