大公司病的(de)相關(guan)內容。
一、大公司病的特征。
1.官僚化(hua)。高(gao)管和員工階層明(ming)顯，高(gao)管只指揮，不了解具體業務，信息傳(chuan)遞不通暢(chang)，公(gong)司沒有(you)戰(zhan)斗(dou)力，一(yi)線問題無(wu)法反饋到戰(zhan)略層。
2.崇尚(shang)高(gao)級(ji)管(guan)理但(dan)難以(yi)落地(di)。崇尚(shang)如(ru) OKR、華為 IPD 開發流程、阿里文化等高(gao)級(ji)管(guan)理方法(fa)，但(dan)都無法(fa)落地(di)實施。
3.遠(yuan)離客戶。公司(si)有很多流程體系，按流程辦事，依據(ju)過(guo)去經驗，導(dao)致離客戶越來(lai)越遠(yuan)，產品老化嚴重。
二、在小公司的體現。
1.公司形(xing)而上務虛的(de)東西做(zuo)得(de)好，如戰略(lve)愿景價值觀，但一線員工訴求(qiu)未解決。
2.職(zhi)責(ze)和邊界過度明確(que)，導致扯皮現象，過去這種情況多在大(da)公(gong)司(si)發生。
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