創業合伙人(ren)是*的這個觀(guan)點要拋棄(qi)，內(nei)容如(ru)下(xia)。
一、早期合伙(huo)人(ren)(ren)的形成及真正定義。創業(ye)早期公司沒錢(qian)、沒資源(yuan)、業(ye)務方向不(bu)明，合伙(huo)人(ren)(ren)多(duo)是信任(ren)創始人(ren)(ren)或(huo)有交集的人(ren)(ren)。真正的合伙(huo)人(ren)(ren)是既能(neng)出力又(you)能(neng)長期一起做(zuo)事(shi)的人(ren)(ren)，所以不(bu)存在(zai)終身*的合伙(huo)人(ren)(ren)。
二、合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)固(gu)化的(de)問題。很多公司發(fa)展(zhan)不起(qi)來是因(yin)(yin)為合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)固(gu)化。一些合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)雖有功勞但可能(neng)跟不上公司發(fa)展(zhan)，老板因(yin)(yin)感恩而保留其位置(zhi)，這會導致公司評價體系混亂，員工沒希望，新高管覺得不公平(ping)，最終干活(huo)的(de)人(ren)沒動力，或離開，或躺平(ping)。
三(san)、合伙人的必(bi)要性。一個人不是全才，找(zhao)到互(hu)補(bu)的合伙人很重要。互(hu)補(bu)的合伙人不僅(jin)能幫忙做事(shi)，還能讓(rang)決策更準確有效，幫助老板更全面看待(dai)問題，提高戰略視野(ye)和決策能力。
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