股權設(she)計方案，輕松設(she)計一套(tao)完整的股權方案。
股(gu)權(quan)(quan)設計(ji)的(de)第一個問題，就(jiu)是股(gu)權(quan)(quan)比例怎(zen)么去區分，公司的(de)股(gu)權(quan)(quan)一定不(bu)是按照(zhao)出資額去分配的(de)，因(yin)為經營好一家企(qi)業，不(bu)僅要(yao)有錢，還有技術，要(yao)有人(ren)才，有資源等等。所以(yi)股(gu)權(quan)(quan)涉及的(de)正確方法是：
第一個，先根(gen)據公(gong)(gong)司的資金(jin)、技(ji)術、人力資源(yuan)的重要性，把股(gu)份(fen)分成資金(jin)股(gu)、人力股(gu)、資源(yuan)股(gu)和技(ji)術股(gu)。比如一家公(gong)(gong)司資金(jin)很重要，那么資金(jin)股(gu)要占50%，人力股(gu)其次要占20%，資源(yuan)股(gu)占15%，技(ji)術股(gu)占15%。
第二個，再去看每(mei)個股(gu)(gu)(gu)份類型(xing)里面每(mei)個股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)的貢獻及占(zhan)(zhan)比(bi)。比(bi)如(ru)拿資(zi)(zi)金(jin)舉(ju)例(li)(li)，如(ru)果(guo)總(zong)共需要資(zi)(zi)金(jin)100萬(wan)(wan)，招(zhao)商(shang)出(chu)資(zi)(zi)50萬(wan)(wan)，那么招(zhao)商(shang)在資(zi)(zi)金(jin)股(gu)(gu)(gu)里面就占(zhan)(zhan)了50%，但是(shi)招(zhao)商(shang)只出(chu)資(zi)(zi)不是(shi)全職上班，同時也(ye)沒有(you)貢獻資(zi)(zi)源和技(ji)術，招(zhao)商(shang)的總(zong)共股(gu)(gu)(gu)權(quan)比(bi)例(li)(li)就是(shi)50%的50%，相(xiang)當(dang)于(yu)只占(zhan)(zhan)25%。通(tong)過這種方式(shi)，就可以*的測算(suan)出(chu)每(mei)個股(gu)(gu)(gu)東(dong)(dong)到(dao)底(di)占(zhan)(zhan)多少(shao)股(gu)(gu)(gu)權(quan)。股(gu)(gu)(gu)權(quan)設(she)計(ji)的第二個問題，合伙或者有(you)人要入(ru)股(gu)(gu)(gu)公司(si)的時候(hou)，公司(si)的估值怎么算(suan)，也(ye)就是(shi)出(chu)多少(shao)錢，占(zhan)(zhan)多少(shao)比(bi)例(li)(li)。對于(yu)估值方法有(you)很多，比(bi)如(ru)市盈率(lv)法，市凈率(lv)法是(shi)銷率(lv)法、流量法等(deng)等(deng)。
股權(quan)設計的(de)(de)第三個問題，就是怎(zen)(zen)么(me)(me)做好(hao)創始人的(de)(de)控(kong)制權(quan)的(de)(de)保(bao)護(hu)。這個非常重要，避免公司做著(zhu)做著(zhu)就變成別人的(de)(de)企業了(le)，那怎(zen)(zen)么(me)(me)去做？有五個方法。
第(di)一(yi)個，所有的股東(dong)跟創(chuang)始人簽一(yi)個一(yi)致行動人協(xie)議。
第二個(ge)，小股(gu)(gu)東的股(gu)(gu)權由創始人大持簽，股(gu)(gu)權代持協議(yi)。
第三個(ge)，可(ke)以成立一家有(you)限合伙(huo)公(gong)司(si)持(chi)股(gu)平臺。通過(guo)持(chi)股(gu)平臺是(shi)持(chi)有(you)公(gong)司(si)的股(gu)份，間接持(chi)股(gu)。
第四個，簽訂限(xian)制轉讓協議，任何股東做(zuo)股權轉讓的時候，必須經過創始人(ren)的同意。
第五個，就是約定(ding)回(hui)購機制。當股東(dong)觸發(fa)某些條件的時(shi)候，提前(qian)約定(ding)好公(gong)司或者(zhe)創(chuang)始人可以(yi)用什么(me)樣的價格回(hui)購他們手(shou)上的股份，避(bi)免出現意外。
股權(quan)設計的第四個問(wen)題，就是要做好(hao)股權(quan)激勵，有三個方(fang)法。
第一，先做業(ye)績分紅(hong)，先讓(rang)完成業(ye)績的(de)員(yuan)工先拿到分紅(hong)，這樣可以確保員(yuan)工完成業(ye)績的(de)積(ji)極(ji)性。
第(di)二，做價值分(fen)紅，讓在(zai)公(gong)司全職上班的股東，可以先分(fen)紅，確保股東持續愿意(yi)為公(gong)司付出。
第三，做注冊股的分紅，讓投(tou)錢的人能夠分到錢，確保投(tou)資權益。
股(gu)權(quan)設計的第五(wu)個問(wen)題，怎么做好股(gu)東的薪酬體系，認為是兩個原則。
第一，所有全職上班的股(gu)東(dong)應該(gai)按照市(shi)場的價值去拿(na)工資，因為這是(shi)他(ta)們(men)的勞動付出。
第二(er)，公司的(de)(de)利潤怎(zen)么去(qu)分(fen)，70%的(de)(de)利潤可(ke)以用于分(fen)紅(hong)，30%的(de)(de)利潤用于企業的(de)(de)擴(kuo)大再生產，這(zhe)樣既(ji)能確保股(gu)東(dong)能分(fen)到錢，又能保證(zheng)公司不(bu)斷的(de)(de)能做大股(gu)權(quan)設計。
股權設計的(de)第(di)六個問題，要把(ba)以上(shang)的(de)這(zhe)些東西落到紙質的(de)文(wen)件，確保有規則。所以一般建議創(chuang)始人要去簽這(zhe)四個協議。
第(di)一(yi)個，合伙及分紅的(de)協議。
第(di)二個，一致行(xing)動(dong)人協議(yi)。
第三個，公司(si)章程或者股東協議。
第四個，代持協議。
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