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中國企業培訓講師

企業一定要將共贏的文化進行宣導

 
講師:楊愛文 瀏覽次數:2320
 企業的績效文化不是空喊口號,還要有實實在在落地的動作。利益分配就是最實在的,一旦選擇創業,有很大一部分老板其實是為了個人的創富。還有一小部分老板在滿足個人創富的同時,他內心還有著社會責任感,是為了社會創造價值的這種責任感。第二類的企業老板后來慢慢就變成了企業家,他們在各自的領域內都占有著非常大的影響

企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)績效文(wen)化不是(shi)(shi)(shi)(shi)空喊口號,還(huan)要有(you)實(shi)實(shi)在(zai)(zai)在(zai)(zai)落(luo)(luo)地的(de)(de)(de)動作。利(li)(li)益分配就是(shi)(shi)(shi)(shi)最實(shi)在(zai)(zai)的(de)(de)(de),一(yi)旦選擇創業(ye),有(you)很大(da)一(yi)部分老(lao)板其實(shi)是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)個(ge)人的(de)(de)(de)創富。還(huan)有(you)一(yi)小部分老(lao)板在(zai)(zai)滿(man)足個(ge)人創富的(de)(de)(de)同時(shi),他內心還(huan)有(you)著(zhu)社會(hui)責任(ren)感,是(shi)(shi)(shi)(shi)為了(le)社會(hui)創造價值的(de)(de)(de)這種(zhong)責任(ren)感。第二類的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)老(lao)板后(hou)來慢(man)慢(man)就變(bian)成了(le)企(qi)(qi)業(ye)家,他們在(zai)(zai)各自(zi)的(de)(de)(de)領域內都占有(you)著(zhu)非常大(da)的(de)(de)(de)影響力。我們一(yi)定要接受(shou)企(qi)(qi)業(ye)在(zai)(zai)初期要想活下去,必須要讓(rang)我們的(de)(de)(de)股東先有(you)利(li)(li)潤,否則你想企(qi)(qi)業(ye)一(yi)直在(zai)(zai)吃(chi)老(lao)本兒,誰(shui)都不愿意去創業(ye),老(lao)板和員(yuan)工(gong)之(zhi)間的(de)(de)(de)矛盾(dun)也(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)由利(li)(li)益分配不均而產生(sheng)的(de)(de)(de)。當員(yuan)工(gong)被(bei)管理、員(yuan)工(gong)被(bei)要求或者員(yuan)工(gong)被(bei)裁員(yuan)的(de)(de)(de)時(shi)候,這個(ge)矛盾(dun)就會(hui)被(bei)無限的(de)(de)(de)放大(da),被(bei)激化。高績效的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)一(yi)定要將(jiang)共贏的(de)(de)(de)文(wen)化進行(xing)宣導,而且要落(luo)(luo)地。企(qi)(qi)業(ye)是(shi)(shi)(shi)(shi)平(ping)臺(tai)(tai),員(yuan)工(gong),是(shi)(shi)(shi)(shi)這個(ge)平(ping)臺(tai)(tai)上的(de)(de)(de)一(yi)員(yuan),團隊(dui)贏,個(ge)人才能贏,這是(shi)(shi)(shi)(shi)前(qian)提(ti),企(qi)(qi)業(ye)也(ye)要將(jiang)共贏的(de)(de)(de)利(li)(li)益進行(xing)實(shi)打實(shi)的(de)(de)(de)分配。

1、首先是(shi)分(fen)錢。這(zhe)是(shi)最基礎的(de)利(li)益,進行員工價值的(de)評估(gu)(gu),將我們企業(ye)取得的(de)成果按(an)照價值評估(gu)(gu)后的(de)人力投入進行有效的(de)聯動,多(duo)勞多(duo)得,少(shao)勞少(shao)得,績優者上,混水摸魚的(de)人一定(ding)要砍下來(lai)。

2、要分名譽。企業取得(de)的(de)(de)成(cheng)功(gong),不是老板(ban)一個人的(de)(de)能力,是團隊的(de)(de)能力,從管理者到基礎員工,都要進行按(an)功(gong)行賞,不要埋沒大家的(de)(de)貢獻,所(suo)以要定(ding)時(shi)定(ding)期的(de)(de)給(gei)這些功(gong)臣進行嘉許,要讓他們享受(shou)這份名譽所(suo)帶來(lai)的(de)(de)關懷。

3、要(yao)給身份,這也是(shi)為什么很(hen)多企業都進行股權分配的(de)(de)原因。企業一(yi)(yi)旦成功,一(yi)(yi)定要(yao)讓這些伴隨企業度(du)過(guo)困(kun)難時期(qi)的(de)(de)員工們都有享受勝(sheng)利果實的(de)(de)機會。當然,大(da)家(jia)一(yi)(yi)定是(shi)共(gong)擔(dan)風險的(de)(de)前提下,才能夠(gou)有這樣的(de)(de)成果,這是(shi)一(yi)(yi)部分的(de)(de)共(gong)贏,還有其他很(hen)多可以細化的(de)(de)內容(rong),也等待著大(da)家(jia)共(gong)同的(de)(de)去開發。



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楊愛文
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