新員工(gong)試用期考核(he)，需要注意三項基(ji)本原則。
一(yi)(yi)(yi)、試(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)必須要快(kuai)。請一(yi)(yi)(yi)定(ding)要注意，試(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)(de)考(kao)核(he)和轉正之后的(de)(de)(de)績效(xiao)考(kao)核(he)不(bu)(bu)同(tong)，其(qi)目的(de)(de)(de)不(bu)(bu)僅是對員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)成效(xiao)的(de)(de)(de)評(ping)價，同(tong)時也是對于人的(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)種選拔，其(qi)通過(guo)快(kuai)速且較高頻(pin)率的(de)(de)(de)考(kao)核(he)，判斷新員工(gong)(gong)(gong)與崗(gang)位(wei)要求(qiu)之間的(de)(de)(de)匹配度，因此不(bu)(bu)能等(deng)到試(shi)用(yong)期(qi)結束(shu)再考(kao)，尤其(qi)是當試(shi)用(yong)周(zhou)(zhou)期(qi)較長的(de)(de)(de)時候，一(yi)(yi)(yi)旦(dan)通過(guo)幾次(ci)考(kao)核(he)，發現新員工(gong)(gong)(gong)和公司崗(gang)位(wei)的(de)(de)(de)要求(qiu)差距較大(da)，且無明顯進步，就應(ying)該做出(chu)是否錄用(yong)的(de)(de)(de)決策，一(yi)(yi)(yi)方面可(ke)(ke)以幫助其(qi)節約無效(xiao)或者低(di)效(xiao)的(de)(de)(de)人工(gong)(gong)(gong)成本。另(ling)一(yi)(yi)(yi)方面，也可(ke)(ke)以讓員工(gong)(gong)(gong)更快(kuai)的(de)(de)(de)去尋找適合自(zi)己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)耽誤他未(wei)來的(de)(de)(de)發展，是對大(da)家的(de)(de)(de)負責(ze)(ze)，也是作(zuo)為HR或者管理者的(de)(de)(de)責(ze)(ze)任，這(zhe)個頻(pin)率可(ke)(ke)以是以周(zhou)(zhou)為周(zhou)(zhou)期(qi)，至(zhi)少(shao)每個月要考(kao)核(he)一(yi)(yi)(yi)次(ci)。
二、試用(yong)期的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)必須要(yao)準。這是很(hen)(hen)多(duo)企業都(dou)存在的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，試用(yong)期考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)時(shi)候，大家(jia)對新(xin)員工(gong)的(de)(de)評(ping)價都(dou)不(bu)錯，結果一(yi)轉(zhuan)正(zheng)就(jiu)(jiu)發現這也(ye)是問(wen)題(ti)(ti)，那(nei)也(ye)是問(wen)題(ti)(ti)，馬上(shang)又要(yao)辭(ci)退，但(dan)是根據勞(lao)動(dong)法(fa)律(lv)法(fa)規，一(yi)旦員工(gong)轉(zhuan)正(zheng)，公司(si)再想要(yao)無條件(jian)辭(ci)退，難度就(jiu)(jiu)會(hui)極大，究其原因，很(hen)(hen)重要(yao)的(de)(de)一(yi)點，就(jiu)(jiu)是大家(jia)不(bu)重視考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)準確度，既不(bu)確定(ding)考(kao)(kao)(kao)核(he)的(de)(de)維度和具體(ti)內容，也(ye)不(bu)采(cai)用(yong)標準的(de)(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)方法(fa)，隨(sui)心所欲的(de)(de)主觀評(ping)價，自然會(hui)導致(zhi)很(hen)(hen)多(duo)本不(bu)適合崗位要(yao)求的(de)(de)人卻轉(zhuan)正(zheng)了，這就(jiu)(jiu)為后(hou)期的(de)(de)勞(lao)動(dong)爭(zheng)議(yi)埋下(xia)了隱(yin)患，同時(shi)也(ye)影響(xiang)了公司(si)的(de)(de)整(zheng)體(ti)工(gong)作效(xiao)率。
三、試(shi)用期的(de)考核必(bi)須(xu)要(yao)狠(hen)。這個(ge)狠(hen)字聽了可能有些(xie)不(bu)舒(shu)舒(shu)服，但這就是(shi)作(zuo)為(wei)HR或管理者必(bi)須(xu)掌握的(de)工(gong)作(zuo)原則(ze)，因為(wei)你的(de)責任就是(shi)為(wei)企業選拔(ba)合(he)適(shi)(shi)的(de)人(ren)(ren)才，以(yi)此提升企業的(de)競爭力(li)，所以(yi)如果(guo)一旦準確的(de)判斷出(chu)這個(ge)人(ren)(ren)不(bu)適(shi)(shi)合(he)公司或者這個(ge)崗位，就要(yao)馬上參(can)取行動，要(yao)么協商調崗，要(yao)么在留(liu)有充足證據的(de)情況下，以(yi)不(bu)符合(he)錄用條件(jian)為(wei)由辭(ci)退(tui)該員工(gong)，最怕的(de)就是(shi)猶豫不(bu)決(jue)，超過了試(shi)用期都還沒有決(jue)定(ding)該員工(gong)的(de)去留(liu)，或者違法(fa)延長(chang)試(shi)用期，導致企業面(mian)臨(lin)未來(lai)的(de)法(fa)律風險，同時未來(lai)如果(guo)產生(sheng)(sheng)(sheng)了爭議，員工(gong)也會(hui)對之前的(de)處理方式(shi)產生(sheng)(sheng)(sheng)嚴重的(de)不(bu)滿，既(ji)不(bu)得人(ren)(ren)心，也沒有達到工(gong)作(zuo)目的(de)，還可能會(hui)讓企業產生(sheng)(sheng)(sheng)額外的(de)經濟損失，自(zi)己處理起來(lai)也麻煩，何必(bi)？
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