6年工作經驗
凱萊酒店集團“陽光培訓師”
房地產集團“業務賦能講師”
房地產集團“優秀內訓師”
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新員工試用(yong)期(qi)考核,需要注意(yi)三項基本(ben)原則。 一(yi)、試用(yong)期(qi)的考核必須要快。請一(yi)定要注意(yi),試用(yong)期(qi)的考核...
三種員工類型等于三種激勵方(fang)式,用對了(le)就(jiu)是(shi)薪(xin)酬(chou)績效的管理高手,薪(xin)酬(chou)績效管理的本質(zhi),就(jiu)是(shi)通過物質(zhi)和精神的...
很多的優秀員工(gong)都開(kai)始變得混日子,為什么(me)會出現這(zhe)樣的現象?為什么(me)他們的積極(ji)性自(zi)驅(qu)力反而越(yue)(yue)來越(yue)(yue)弱(ruo)了?簡單...
哪類(lei)(lei)員(yuan)工千萬(wan)不能重(zhong)用(yong),其中第三類(lei)(lei)慎用(yong),第四(si)(si)類(lei)(lei)千萬(wan)別(bie)用(yong)。把員(yuan)工分成這四(si)(si)類(lei)(lei),這四(si)(si)類(lei)(lei)員(yuan)工是(shi)根據(ju)他們(men)的能力和(he)...
員(yuan)工為什(shen)么不(bu)服(fu)(fu)管(guan)?是因為你(ni)不(bu)是教練(lian)型的(de)領導,對于管(guan)理者,面對不(bu)服(fu)(fu)管(guan)的(de)員(yuan)工是一(yi)件最頭疼(teng)的(de)事,他們經常會...
企業的(de)利益分配(pei),一(yi)定要(yao)避開這兩個(ge)陷阱(jing)(jing),利益分配(pei)的(de)陷阱(jing)(jing)有(you)兩個(ge)。 一(yi)、把利益分配(pei)等同于分錢。 ...
做管理(li)建團隊(dui),總是免不了來辭退一(yi)些無法勝(sheng)任(ren)崗位的員工。辭退員工處理(li)得當(dang),雙(shuang)方受益,處理(li)不當(dang),勞民傷財...
這(zhe)個世界千萬別(bie)談忠(zhong)誠(cheng),因為這(zhe)個世界上沒有絕(jue)對的(de)(de)忠(zhong)誠(cheng),說(shuo)句(ju)不太(tai)好聽的(de)(de)話,當你的(de)(de)身邊沒有一絲光亮的(de)(de)時候,...
二(er)十多歲的年輕人的跳槽(cao)頻率有(you)多高?他(ta)們最關(guan)心的又是什么(me)?根據調(diao)查,95后(hou)對工作(zuo)最關(guan)注的有(you)這么(me)三件事(shi):...
員工做事情(qing)沒有主動(dong)性,很多(duo)企業都會(hui)面臨這(zhe)個問(wen)題(ti),但(dan)是抽(chou)絲剝繭,這(zhe)個問(wen)題(ti)有哪些,有可能是薪(xin)酬偏低了,有...
哪(na)一個員(yuan)(yuan)工是(shi)不想(xiang)成為(wei)優秀的管理者的員(yuan)(yuan)工?哪(na)一個員(yuan)(yuan)工是(shi)天生就想(xiang)擺爛的員(yuan)(yuan)工,誰不想(xiang)升職,誰不想(xiang)加薪,員(yuan)(yuan)工...
每一個企業都會有一些工作(zuo)勤奮(fen),但是他缺乏工作(zuo)業績的(de)(de)員工,這些人(ren)可能會給公(gong)司(si)的(de)(de)管理者帶來困擾。作(zuo)為管理...
企業經營(ying)的(de)創(chuang)業期(qi)、發(fa)(fa)展期(qi),默(mo)默(mo)耕耘(yun)了十多年的(de)老員工,越來越跟不上公司(si)的(de)發(fa)(fa)展步伐了,將如何對待這些(xie)老員...
一(yi)個比較殘酷的(de)事情,企業生存(cun)越(yue)(yue)艱(jian)難,越(yue)(yue)有可能首(shou)選淘汰那些只會(hui)埋頭(tou)苦干的(de)員工,簡(jian)單分析一(yi)下原(yuan)因。 ...
作為管(guan)理者,有(you)沒有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)感覺,總覺得該走(zou)的(de)員工沒走(zou),不該走(zou)的(de)卻離職了,那到底(di)哪(na)些人(ren)是該留的(de),哪(na)些人(ren)是...