很多時(shi)候，如(ru)果(guo)員工(gong)不(bu)服(fu)管理者，80%的問題在管理者自己的身上，不(bu)要一來就去(qu)處理別人，首先要搞清(qing)楚他為什么(me)不(bu)服(fu)從(cong)管理。其實很多時(shi)候一個員工(gong)他不(bu)服(fu)從(cong)他的領導，一般有(you)三種情況。
第一種(zhong)情(qing)況，確實這個員工壓根就不(bu)(bu)喜歡這個管理(li)者，所(suo)以管理(li)者說什么(me)事情(qing)他都不(bu)(bu)服。
第(di)二種情況，兩個人(ren)在管(guan)(guan)理(li)觀點和管(guan)(guan)理(li)思想或者管(guan)(guan)理(li)的(de)任務上(shang)面那(nei)種分歧，這(zhe)個是對事方面的(de)，所以他會說我提(ti)出我的(de)不服或者不服從。
第(di)三種情況，管(guan)理者本身(shen)個人也有問題。他在安排工(gong)作的(de)時(shi)(shi)候(hou)或者做管(guan)理的(de)時(shi)(shi)候(hou)過于(yu)強勢，讓員工(gong)發自(zi)內心的(de)抵觸或者不服(fu)。
所以這是不(bu)同(tong)(tong)的三種情況造成的員工不(bu)服從管理。面對(dui)不(bu)同(tong)(tong)的員工，一定要不(bu)同(tong)(tong)的處理方(fang)式(shi)。
第一種，本身對管理者就有意(yi)見(jian)的，管理者一定要(yao)想辦法讓他喜(xi)歡自己(ji)，讓員工(gong)知道我是什(shen)么樣的管理風格，做好這種溝通(tong)，然后之后一定要(yao)做出引導，才能夠去(qu)建立信任，管理工(gong)作才能推(tui)動下去(qu)。
第二種，要(yao)去(qu)(qu)做(zuo)好解釋，就是為什(shen)么要(yao)這(zhe)樣給你(ni)分配這(zhe)個(ge)任務，作為管理者我(wo)既(ji)然安(an)排(pai)你(ni)去(qu)(qu)做(zuo)個(ge)事(shi)情(qing)了，那(nei)你(ni)如果(guo)(guo)去(qu)(qu)做(zuo)了，沒有拿(na)到這(zhe)個(ge)相應的結果(guo)(guo)，我(wo)愿意去(qu)(qu)承擔責任，但是請你(ni)先(xian)按我(wo)的方式去(qu)(qu)執(zhi)行(xing)，一定要(yao)在這(zhe)個(ge)方面(mian)達成共識(shi)。那(nei)這(zhe)個(ge)時候員工他才會(hui)對(dui)你(ni)不說心服，但他會(hui)口服，他說行(xing)，那(nei)我(wo)去(qu)(qu)試(shi)一試(shi)，我(wo)愿意去(qu)(qu)執(zhi)行(xing)，你(ni)給我(wo)安(an)排(pai)的任務。
第三(san)種，管理者自己(ji)(ji)有(you)問(wen)題(ti)。管理者自己(ji)(ji)要做好自我的(de)反省和調(diao)整，而且很多時候(hou)如果(guo)員(yuan)工不服(fu)管理者，80%的(de)問(wen)題(ti)在管理者自己(ji)(ji)的(de)身(shen)上(shang)，要么(me)(me)(me)就是他(ta)(ta)不會(hui)管理，要么(me)(me)(me)他(ta)(ta)就布(bu)置任務不合理，要么(me)(me)(me)他(ta)(ta)自己(ji)(ji)的(de)性(xing)格或者溝通就有(you)問(wen)題(ti)，那怎么(me)(me)(me)讓員(yuan)工服(fu)你？
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