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蘇州大學 工商管理碩士
■吉林大學 機械設備自動化專業
歷任：
■方正集團蘇州制造 副總經理
人力資源總監
研發評測部總監
■珠海方正電路板事業部 人力資源經理
現任：
蘇州道業管理咨詢有限公司 總經理
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職場人(ren)提高情(qing)商(shang)的(de)五不(bu)(bu)說(shuo)，提高職場情(qing)商(shang)請(qing)做(zuo)到五不(bu)(bu)說(shuo)： 一、遇到問題難事從不(bu)(bu)說(shuo) “我不(bu)(bu)會”，而是說(shuo) “這個(ge)我盡(jin)力完成(cheng)”。 二、當不(bu)(bu)愿意(yi)幫助一些不(bu)(bu)值得幫的(de)人(ren)的(de)時候，不(bu)(bu)說(shuo) “不(bu)(bu)
談(tan)判高(gao)手(shou)秘籍：與客(ke)戶(hu)(hu)深度溝通前，如何做(zuo)好鋪墊？交(jiao)(jiao)淺不言(yan)深，交(jiao)(jiao)深不言(yan)淺。客(ke)戶(hu)(hu)開場后，雙方互相認識，簡(jian)單說明今天(tian)談(tan)什(shen)么，然后詢問是(shi)客(ke)戶(hu)(hu)先介(jie)紹(shao)還是(shi)己方先介(jie)紹(shao)。如果客(ke)戶(hu)(hu)讓己方介(jie)紹(shao)，這個環節(jie)不開共(gong)享，因為一旦(dan)開共(gong)享，客(ke)戶(hu)(hu)的認知會被(bei)鎖住框定。接下來是(shi)關
在(zai)工作中避(bi)免(mian)不(bu)了(le)需要其他團(tuan)隊和部門(men)來(lai)配(pei)合完(wan)成(cheng)任務，而跨(kua)組織之間的(de)工作派發溝(gou)通往(wang)往(wang)進(jin)展都不(bu)會很順(shun)利，總會讓人心力憔悴(cui)。其難點(dian)在(zai)于所屬領(ling)導不(bu)同(tong)，所負責的(de)事情也不(bu)相同(tong)，所以(yi)導致力點(dian)以(yi)及思考的(de)立場和角度產生了(le)差異(yi)。因此需要通過溝(gou)通來(lai)傳遞信息，達成(cheng)一
職(zhi)場上我們常常會對領導和我們說(shuo)的話(hua)有點聽不(bu)明(ming)白，那(nei)常見的黑話(hua)意(yi)思(si)到底是(shi)什么？ 一、這事(shi)你看(kan)著辦(ban)。要(yao)么就(jiu)是(shi)辦(ban)的好你也(ye)沒(mei)直接收獲(huo)，要(yao)么就(jiu)是(shi)辦(ban)的不(bu)好我就(jiu)辦(ban)了(le)你。 二、你很有潛力(li)。就(jiu)是(shi)說(shuo)你現在沒(mei)什么能力(li)，不(bu)要(yao)提什么個人要(yao)求(qiu)。 三、
職場上的溝通，不是把你的想法傳(chuan)遞給對(dui)方(fang)，而是你需要運用語(yu)言的藝(yi)術，說服對(dui)方(fang)去(qu)按(an)照你的方(fang)式行動，比如肯定遇到過一種情況，那就是同(tong)事不配合你的工作，該怎么辦(ban)？都知(zhi)道有(you)一句話叫(jiao)不看僧面看佛面，所以一般都會找領導做個(ge)主，然后再(zai)去(qu)跟這個(ge)同(tong)事商量，很多
在職(zhi)場，見過情(qing)商高的(de)人(ren)都在用這三種(zhong)方式說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)話(hua)，不僅(jin)人(ren)見人(ren)愛，連(lian)小人(ren)對他(ta)都客(ke)客(ke)氣氣的(de)。 第一種(zhong)，能共(gong)情(qing)。比如同事說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)工作(zuo)好煩，有人(ren)會(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)誰工作(zuo)不煩很正(zheng)常，情(qing)商高的(de)人(ren)會(hui)說(shuo)(shuo)(shuo)(shuo)你最近總是熬夜(ye)太辛苦了，換我的(de)話(hua)我比你還崩潰。 第二(er)種(zhong)，會(hui)引(yin)爆(bao)。比如
在(zai)當今分工協作的時(shi)代，你幾乎每(mei)天都要跟各種各樣(yang)的人溝(gou)通(tong)。有時(shi)候很順暢，但有時(shi)候就(jiu)會(hui)非常困難，甚至(zhi)翻(fan)車(che)、產生(sheng)沖突。究其原因，是因為每(mei)個人成長環境和(he)思(si)維方式不同，關心的利益(yi)點和(he)思(si)考(kao)立場不同，所以彼此在(zai)表(biao)達和(he)理解上就(jiu)會(hui)存在(zai)一定的偏差(cha)，甚至(zhi)引發矛盾
想要成為(wei)聊天(tian)高(gao)手，一定要注(zhu)意(yi)聊天(tian)的細節： 一、對(dui)方(fang)如(ru)果(guo)是文字(zi)，你就文字(zi)；對(dui)方(fang)如(ru)果(guo)是語音(yin)，你就語音(yin)，要保持跟客戶(hu)同頻(pin)。 二、聊天(tian)時(shi)間非常關鍵，上(shang)班(ban)時(shi)間最好不要聊你的事情，因為(wei)對(dui)方(fang)在工作(zuo)狀態，防備心、警惕心比(bi)較強，在他方(fang)便(bian)的時(shi)間，尤
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