已加入本站962天 , 點擊量：25579 次
現任麒麟合盛（互聯網獨角獸公司）COE負責人
曾任京東方科技集團股份有限公司人力資源部長
曾任李寧中國體育用品有限公司培訓主管
*、DISC、*、CFT認證講師
北京電子信息高級技師學院校企合作顧問
2016、2019中國好講師大賽、2021年直播講【點擊詳細】
我(wo)們每次面試時(shi)都會問到求(qiu)職者(zhe)之前的工(gong)作經歷，尤其是(shi)(shi)最近(jin)一份工(gong)作的離(li)職理由，這(zhe)個問題是(shi)(shi)必答(da)題，很(hen)重(zhong)要。資(zi)深(shen)HR通過應(ying)聘者(zhe)對(dui)這(zhe)個問題的不(bu)同回答(da)來進(jin)行人才篩(shai)選。 最常見的回答(da)理由是(shi)(shi)之前的工(gong)作沒有發展空(kong)間(jian)，但這(zhe)對(dui)不(bu)同的人意味著不(bu)同的意思。比(bi)如
一(yi)些企(qi)業(ye)特別喜歡延長(chang)員(yuan)工(gong)的(de)(de)試用(yong)(yong)(yong)期，但這樣的(de)(de)做法，會(hui)給公司帶來(lai)三大風(feng)險。 一(yi)、賠償金的(de)(de)風(feng)險。勞(lao)動(dong)合同法第十(shi)九(jiu)條明(ming)確規(gui)定，同一(yi)用(yong)(yong)(yong)人單位，與同一(yi)勞(lao)動(dong)者，只能(neng)約定一(yi)次(ci)試用(yong)(yong)(yong)期，所(suo)以延長(chang)的(de)(de)試用(yong)(yong)(yong)期都是違規(gui)的(de)(de)。那如果員(yuan)工(gong)較真申請仲裁，企(qi)業(ye)將按照(zhao)員(yuan)工(gong)轉
組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)如何衡量(liang)呢？組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)是組(zu)(zu)織(zhi)實(shi)現(xian)目標的(de)能(neng)力，主(zhu)要體現(xian)在能(neng)力、效(xiao)率、質(zhi)量(liang)和效(xiao)益四個(ge)方(fang)面。那么一(yi)個(ge)企業(ye)的(de)成(cheng)功如果說背后有(you)規律(lv)的(de)話，那一(yi)定是這樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)公式：戰略(lve)的(de)成(cheng)功 = 正確方(fang)向 × 組(zu)(zu)織(zhi)效(xiao)能(neng)。那么咱們所在的(de)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)效(xiao)能(neng)到底怎(zen)么
如何(he)做(zuo)好公(gong)司(si)的(de)福利管理？首(shou)先應該(gai)明確，福利管理并不僅僅只是(shi)節日到了發(fa)發(fa)禮(li)物那么簡單，所(suo)謂的(de)福利，其本(ben)質(zhi)是(shi)一種通過實物或者延(yan)期支付(fu)的(de)方式發(fa)放的(de)薪酬(chou)(chou)。劃重點，福利就是(shi)公(gong)司(si)薪酬(chou)(chou)的(de)組(zu)成部分，是(shi)對直接薪酬(chou)(chou)的(de)重要(yao)補充，那既然是(shi)薪酬(chou)(chou)，就應該(gai)具備激勵性，要(yao)
HR如何一(yi)步(bu)步(bu)拿到百萬(wan)年薪，需(xu)做(zuo)到以下幾點(dian)。 一(yi)、懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。如果不(bu)懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)事容易出錯(cuo)，招(zhao)人也不(bu)對。HR 要(yao)懂業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)需(xu)多參加(jia)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)會議，如周會、月會、業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)復盤(pan)會。且開會時要(yao)認真聽(ting)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)匯報(bao)，才能判斷(duan)業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)問題。 二、做(zuo)變革。很多 HR 害
試(shi)用期(qi)時很多人(ren)有個誤(wu)區，認為只要把 KPI 完成(cheng)了就一(yi)(yi)定(ding)能轉正(zheng)，實際上試(shi)用期(qi)的(de)評估是(shi)一(yi)(yi)個感性決策的(de)過程(cheng)，而不是(shi)冷冰冰的(de)數(shu)字(zi)，職場人(ren)剛到一(yi)(yi)家公司(si)，除(chu)了明確試(shi)用期(qi)要完成(cheng)的(de)指標、KPI 外(wai)，關鍵要建(jian)立起(qi)讓老(lao)板覺得靠譜的(de)印象，這種印象驅動老(lao)板決定(ding)是(shi)
想做(zuo)hrbp嗎？要慎重，主要原因在于以下三(san)(san)點： 一(yi)、很多(duo)企業(ye)，做(zuo)的都是假(jia)三(san)(san)支(zhi)柱。本質上，三(san)(san)支(zhi)柱模型是由coe、bp、ssc三(san)(san)種智能構建的一(yi)個縱向(xiang)管理體系，很多(duo)企業(ye)認為這個模式好，是覺得bp可(ke)以直(zhi)接(jie)對接(jie)業(ye)務部門，向(xiang)業(ye)務說出(chu)各種人力(li)資源(yuan)解(jie)
一(yi)個(ge)優秀的(de)hr，必須要(yao)能夠撰寫高(gao)質量的(de)工作方案，其(qi)原(yuan)因很(hen)簡單： 一(yi)、一(yi)份(fen)細致的(de)工作方案，可以(yi)(yi)讓領(ling)導知道，你(ni)為什(shen)么(me)要(yao)做這件事(shi)情，不做有什(shen)么(me)影(ying)響，做又(you)有什(shen)么(me)好(hao)處，同時還(huan)能相信你(ni)可以(yi)(yi)做好(hao)，從而給你(ni)提供更大力度的(de)支持(chi)。 二、可以(yi)(yi)讓你(ni)清楚
儲桂榮
易淑蓉
高永華
田明民
王飛（BJRL）
孫維
黎麗莎
毛司禾
文熠
孟凌
李彥剛
付軍勝
張子斌
趙天明
薄子健