HR如何一步步拿到百(bai)萬(wan)年薪，需(xu)做到以下幾點。
一、懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)。如(ru)果不懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)，做(zuo)事容易出錯(cuo)，招人也不對。HR 要(yao)懂(dong)業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)需多參(can)加業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)會(hui)議，如(ru)周會(hui)、月會(hui)、業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)復盤會(hui)。且開會(hui)時要(yao)認(ren)真聽業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)匯報，才(cai)能判斷業(ye)(ye)務(wu)(wu)(wu)問題(ti)。
二、做變革(ge)(ge)。很(hen)多 HR 害怕變革(ge)(ge)，但不做變革(ge)(ge)公(gong)司無法(fa)上臺階(jie)，老(lao)板看不到其價值，只能拿低薪(xin)。
三、推文(wen)化。文(wen)化是(shi)公(gong)司軟實力(li)，考驗 HR 文(wen)化落地能力(li)。文(wen)化落地要(yao)靠政策，將文(wen)化導向(xiang)落實到人的評價、晉升(sheng)等制度上，同時要(yao)樹標桿(gan)體現文(wen)化導向(xiang)。
四(si)、懂(dong)人性。HR 懂(dong)人性不是要(yao)(yao)搞(gao)好關(guan)系(xi)，而是要(yao)(yao)通過懂(dong)人性凝聚(ju)團隊。消(xiao)除(chu)老板(ban)、高管和員工以及跨部門之間的摩擦，提高團隊戰斗(dou)力(li)。
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