我們(men)每(mei)次面試時(shi)都會問到求職者之前(qian)的(de)工作經歷，尤其是(shi)最(zui)近一份工作的(de)離職理由(you)，這(zhe)個問題是(shi)必答(da)題，很重要(yao)。資深(shen)HR通過應聘(pin)者對這(zhe)個問題的(de)不同回(hui)答(da)來(lai)進行(xing)人才篩(shai)選(xuan)。
最常(chang)見的(de)(de)回答理(li)由是之前的(de)(de)工作沒有發(fa)(fa)展空間，但這對不同的(de)(de)人意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)不同的(de)(de)意(yi)(yi)思。比(bi)如(ru)對有些人意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)晉升，對另一些人意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)拓寬職(zhi)業之路(lu)。還(huan)有些人意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)掙更多的(de)(de)錢，如(ru)果應(ying)(ying)聘者的(de)(de)離(li)職(zhi)理(li)由是沒有發(fa)(fa)展空間，不能看出其(qi)真(zhen)實動機(ji)，需(xu)要進一步提問來了(le)解(jie)對他意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)(zhu)什(shen)么。目的(de)(de)是了(le)解(jie)其(qi)務實離(li)職(zhi)的(de)(de)真(zhen)正動機(ji)，以(yi)及(ji)面對職(zhi)場逆境時的(de)(de)心理(li)狀態和(he)處理(li)難題(ti)的(de)(de)能力。分析(xi)應(ying)(ying)聘者的(de)(de)回答能獲(huo)得更多信息，從而做(zuo)出正確篩選(xuan)。
一(yi)、例如案例一(yi)，當問到發(fa)展對其意味著什么(me)時(shi)，如果(guo)應聘者回答想(xiang)(xiang)在(zai)一(yi)個公(gong)司(si)長(chang)期(qi)干下(xia)去。現在(zai)的(de)(de)公(gong)司(si)處于下(xia)行生(sheng)命(ming)周期(qi)，想(xiang)(xiang)加入更有活力的(de)(de)公(gong)司(si)，認(ren)為(wei)這樣有更好的(de)(de)機(ji)會(hui)(hui)。雖然跳槽面(mian)臨更大風險，面(mian)試官會(hui)(hui)認(ren)為(wei)這個人(ren)有自己的(de)(de)想(xiang)(xiang)法和進取精(jing)神。
二(er)、案例二(er)，當(dang)問到同樣的問題時，如(ru)果應聘者回答(da)作為銷售(shou)部(bu)門(men)負(fu)責人，之前的公(gong)(gong)司被收購后將進入維持和停滯狀態，加入貴(gui)公(gong)(gong)司有機會帶團隊管理更大(da)的市(shi)場。這(zhe)可(ke)能是職業(ye)生涯(ya)的巔峰，渴望這(zhe)個目標，會讓人理解其跳槽動(dong)機，喜(xi)歡(huan)其積極而切合實際的自我發展規劃和想(xiang)法(fa)。
三、案例三，應聘者(zhe)回答發展意(yi)味(wei)著為公(gong)司做出更大(da)貢獻(xian)，需要一(yi)個認可自(zi)(zi)己(ji)的領導。之前的公(gong)司不(bu)重(zhong)視管(guan)理，問(wen)題很多(duo)，這是離(li)開(kai)的原因。此(ci)時可以看出應聘者(zhe)有(you)抱怨(yuan)的態(tai)度，且對(dui)自(zi)(zi)己(ji)缺乏(fa)客觀評價，在上一(yi)家公(gong)司的問(wen)題是否解(jie)決，若未解(jie)決在接下來的工作中(zhong)可能會重(zhong)復。
從應聘者的離(li)職理由中，可以看(kan)到關(guan)于(yu)求職者的自我認知、職業規劃、思維習慣以及面對困難(nan)的處理方式等很多篩選人才時(shi)需要了解(jie)的重(zhong)要信息。
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